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从拆分品牌到合并,东风日产嗅到了什么?

 新锐汽车观察 2022-10-21 发布于广东
1月5日,东风汽车有限公司官方发布消息称,东风英菲尼迪将作为独立事业总部,纳入东风日产的管理体系。自此,英菲尼迪成为继日产、启辰后,东风日产拥有的第三个品牌。同时,意味着东风英菲尼迪不再是一家独立的合资车企。


事实上,早在2020年就有传闻称,东风英菲尼迪总部将“南迁”,并入东风日产,尽管当时东风英菲尼迪坚定否认,但从其处境看,已经难逃并入东风日产的宿命。

01. 

拼命折腾都被拽回了原点


作为较早进入中国市场的汽车豪华品牌,英菲尼迪也并非没有出现高光时刻。

2006年,英菲尼迪以进口形式进入中国市场。凭借着运动的外观、豪华的内饰设计以及VQ系列发动机,当时也引起了较高关注度。

早期获得一定的市场回馈后,英菲尼迪在2014年开启了国产化进程。当时日产的掌门人戈恩,对中国汽车市场充满信心,并用铁腕快速推动项目快速落地。

当时,中国汽车市场正处于爆发式增长阶段,再加上国产的豪华品牌寥寥无几。英菲尼迪国产后,第一年销量就增长至3万辆。2015年,增速持续扩大到了33%,在豪华汽车品牌里排第二。


如果按照这样的势头发展下去,东风英菲尼迪又会是另一个故事了。当时的东风英菲尼迪有点飘,设定了在2018年销量达到10万辆的目标。

可接下来东风英菲尼迪发生的一系列操作,导致了它“还没起步就跌倒”了。

现在回过头来看可以发现,英菲尼迪国产的七年时间里,仅推出过三款全新车型,在三个月前的广州车展上发布QX60前,仅推出过两款。换句话说,2021年广州车展前的六年里,东风英菲尼迪仅依靠Q50L和QX50两款车型苦苦支撑。


和同为二线豪华品牌的长安林肯,仅国产两年就推出了包含新能源车型在内的五款车型相比,简直是一个家徒四壁,一个五谷丰登。

即便是国产车型,产品更新换代也跟不上,Q50L的外观内饰几乎没有改动,至今已经七八年了。在这个快节奏求新的时代,英菲尼迪像极了一个停滞不前的老者。

在这种状况下,东风英菲尼迪的高管陷入“巧妇难为无米之炊”的窘境,销售负责人换了一任又一任,但所有人都知道,危局的出现根本就不是人的问题。

负责东风英菲尼迪销售的中方团队,只得采用降价促销,优惠幅度达到5-10万,但问题是,几乎所有的二线豪华品牌都在采用这种策略,东风英菲尼迪又一次“死”在了产品太少上。

不管想多少办法,采用什么样的营销策略,最后都被拽回了原点——新品短缺问题。

截至11月,东风英菲尼迪2021年在华销量仅为7691辆,与去年同期相比下跌64.7%,也就是说,目前东风英菲尼迪的平均月销量不足700辆。

02. 

重生的起点


好在在东风有限的旗下,还有一个东风日产。

尽管由于戈恩时代终结后日产的动荡,让东风日产多少也面临和东风英菲尼迪类似的隐疾,但由于东风日产强大的体系能力和营销能力,让其一直站在合资车企的头部阵营里。

2021年,东风日产销售113.5万辆,其中日产品牌累计终端销量 104 .7万辆,连续第7年销量超过百万。其中1-11月主流合资非豪华市占率达 12.1%,市场始终保持稳定,市占率有所提升。

启辰品牌并入东风日产后,获得了较好的发展势头。2021年1-11月,东风日产启辰累计销售71040台,同比增长5.5%,电动车终端零售累计销量同比增长125%。其中,启辰在10月-11月单月销量持续破万,稳居万台俱乐部。


即便在芯片短缺状况下,东风日产仍展示出强大的体系能力和战斗力,缺芯对东风日产市场销量形成了15%以内的影响,远低于行业超过 30%的水平。 

东风英菲尼迪在产品短缺的状况下,面临体系能力弱、没有规模化成本优势、营销资源欠缺等等一系列问题。

而东风日产恰恰能帮助东风英菲尼迪最大限度地解决这些问题。年销几千辆的东风英菲尼迪,并入东风日产后,就进入了年销百万辆的体系内。

这就好比进入了集团军作战体系,优劣势可以形成互补,资金、团队和销售体系等等,都可以进行全盘规划。

同时,东风英菲尼迪和东风日产同属于东风有限旗下,甚至东风英菲尼迪的很多高管,都出自东风日产,双方在融合层面,可以说没有任何障碍。


东风汽车有限公司表示,英菲尼迪将充分利用东风日产的全价值链优势,探索新的出行业务模式,为英菲尼迪在电动化、自动驾驶、移动互联和共享出行服务等方面贡献力量,同时进一步挖掘豪华汽车市场的机遇。

对于东风日产,英菲尼迪品牌纳入后,将形成豪华品牌、大众化品牌和自主品牌立体式作战。在国内的合资公司中,一汽-大众、上汽通用等都构建了类似的体系。

汽车产业正处于历史性变革期,旧势力在消退,新势力在上涌。在传统车企内部,也呈现出新旧势力的交替。电动化、智能化、网联化和共享化都不再是一个抽象的词汇,而是发生在每一项竞争中。

东风日产从十年前拆分品牌,到现在合并品牌,可以说都是顺应时代潮流的大动作。而且,每次东风日产都能敏锐地嗅到时代的气息,提前做出应变。

在“四化”浪潮中,传统车企巨头并没有先发优势,只有聚集各个品牌的力量打“歼灭战”,才可能在史无前例的激烈竞争中,获得生存的权利。而这一切,必须要大动手术刀,从内部组织架构的巨变开始。

东风日产的变局,合并品牌的2021年,只是一个开始。


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