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带领团队的10个诀窍 一、把你的事，变成大家的事 二、在团队树立你的权威和影响力 三、制定公平的制度，一切按照制度来 四、打造下属独当一面的能力，成就他们 五、手把手教下属提升绩效，提高收入 六、建立规范的流程体系，人人有事干，事事有人管 七、重视内部沟通，形成团队合力 八、多多激励，让员工主动工作、爱上工作 九、因材施教，发挥员工的优势 十、做对决策，定好目标，别让团队瞎忙 领导永远不要和下属比技能： 因为下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。那么要比什么呢? 一、比眼光：比他看得远。 二、比实力：抗失败的能力比他强，下属没能解决问题的时候，你能出来解决。 三、比胸怀：看谁能容纳谁，领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。 四、比思维：以事情控制结果、以行为控制思想、以约束控制道德、以氛围控制文化、以权术控制人心。 领导如何激励员工，留住人才？ 优秀的领导懂得搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。    |
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