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第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】 1、钱不到位； 2、权不到位； 3、职责明确不到位； 4、退出机制不到位； 5、检视督促不到位； 6、沟通不到位； 7、目标不到位； 8、激励不到位； 9、价值观不到位； 10、能力匹配不到位； 11、思维不到位； 12、前景不到位。 一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【薪酬绩效如何更落地快效】 1、不做KPI，因为KPI适合绩效评价，采用KSF全绩效，让薪酬与绩效全融合，快速改善绩效； 2、少做评分制，采用积分式，更加即时客观奖励员工的贡献； 3、不只做T计划，更要以KSF为核心做K计划，利于达成目标； 4、不只是干股实股，做小湿股，让大部分员工都投钱入股。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【为什么要善待你的员工】 1、他们是你企业躯体的一部分呵； 2、不是你养活了他们，而是员工支撑着你的前行； 3、你不善待他们，谁帮你善待客户； 4、他们跑光了，你的梦想，靠谁去实现； 5、善待员工，就是善待自己！当然，善待不是纵容，不是给他们安逸，而是带着他们一起去圆梦、一起去追寻生命的境界。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【管理4大原则】 1、用利益解决驱动力，用压力解决行动力，用领导力带动执行力，用制度流程解决破坏力。 2、以文化使命凝聚人，以利益和谐团结人，以制度流程管住人。 3、奖励积极先进分子，拉拢中间表现不稳定分子，淘汰落后破坏分子。 4、以能力定位子，以结果换票子，以格局定大局。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【管理与领导】 1、管理是管理“事”，其焦点是做好事（问题、流程、结果）； 2、领导是领导“人”，其焦点是带好“人”（团队）。 3、管理更多关注制度、机制、流程、事件，而领导更多关注团队、人才、战略、状态、心态等。 4、只会指挥下属做事的，适合做管理者；会引发团队主动做事的，才能担当领导者。 |
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