当领导的这五大管理“原则”执行好了，员工才能各尽其职！

用心读完你就是成功的管理者！

管理必须要有方法，不是每个人都可以做一名优秀的管理人员，这跟一个人的性格有关系，有些东西是培养不出来的。想带好团队，不仅要靠自己的聪明才智，也要靠好方法。带好团队，离不开这5大原则，一个也不能少。

【1】制度管理——你不跟员工讲制度，员工就跟你谈条件

制度是管理的标准。制度虽然看不见摸不着，但是它是每一位员工心里的一个准则，是一个制约点，是一条界限，更是一种方法。只有把制度定好，制定出符合企业发展，符合人性的制度，管理团队才足够轻松。

【2】授权管理——管的少，才能把团队管理好

领导管的越多，越累，工作结果越没有成效；领导管的越少越懂得授权让员工去干，才能够大大提升管理效率。领导管的太多，就会压制员工的想法，制约员工的思维，把员工框在一定的时间、空间里，员工有能力却发挥不出来。如果领导让员工放心大胆的去干，给员工一定的自由，员工的潜能就会被释放出来，就会取得意想不到的效果。

【3】绩效管理——惩罚不是目的，带出效率是关键

公司搞绩效要明白一个问题，绩效考核的目的不是惩罚员工，更不是扣员工的工资，而是激励员工多工作，多出业绩，多出结果。好的绩效管理是能提升整个公司的业绩，提高整个团队的士气。而不是实行了绩效管理以后，到处都有怨言，到处都怨声载道，反而降低了员工的工作积极性，这是得不偿失的。

【4】激励管理——赶着员工跑是技术，让员工自动跑是艺术

懂激励管理才能带好团队。赶着员工跑，会很累，很费神，也会很被动。让员工自动跑，才能够把管理变轻松，工作变高效。学会给员工定目标，挂苹果，让员工有征服目标的欲望，有吃到苹果的决心。这样，不但不领着员工跑，员工自己就会以百米冲刺的速度往前冲，因为他想拿到自己想要的结果。

【5】结果管理——业绩证明能力，结果说明价值

一些员工很会说，把一件事说得天花乱坠，可以把死的说成活的，把假的说成真的。领导一定不要迷失在员工的花言巧语中，判断员工能力怎么样，一定要看他如何做。有结果，有业绩，才能说明这个员工真正有能力。员工也要明白，想让领导认可你，不是你多会说，而是你不但会说还要会做。