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ID：内审师修行与实战 当你完成了审计报告初稿后，审计部门的领导（审计负责人或某分管副总裁）让你修订或删除某些重要内容，你如何做？ 正常情况下，我们是员工，肯定会按领导的意思办，因为他们对审计成果负总责。 但是，如果遇到原则性问题，或有重大舞弊嫌疑的情况下，你还会不折不扣地听领导安排吗？ 事发了，审计人员就会“隐瞒”或“包庇”舞弊，谁来背锅？ 实务中，并不会有多少真正包庇舞弊的审计负责人，但是并不代表没有！ 更不代表在一些比较不起眼儿的小事上，领导有自身考量：“巩固地位”或“维护关系”。 或者，领导根本不了解背后存在的风险或不愿了解，而做出了不理智的决定，进而要求修订你的报告。 我们能怎么办？
一、顶撞领导？坚持原则吗？ 敢于得罪领导的审计师，大有人在。 甚至，有些审计师为了不修订自己的审计报告，会与领导和被审计单位撕破脸皮。 曾经就有一位同事，领导让他删除掉一条内容：关于某项招标作废的建议，原因是入围单位就两家（不符合开标的标准，3家以上才行）； 关键是：其中一家还是高价中标。 背后的原因很清晰：中标单位是集团某位副总裁的关系！ 在私企，关系户太多了，甚至可以说司空见惯！ 这位副总裁找到了审计领导，为这家中标单位的说了诸多好话，无非是：施工质量好、施工队伍实力强、容易沟通等等。 再加上，越高层的领导越明白关系的重要性，花花轿子人抬人嘛！ 于是，审计部的领导就让那位经办该审计事项的审计师，删除掉这一条审计发现和建议，没想到这位审计师很轴，极力反对，甚至在部门会议上让领导下不来台。 最终，还是按审计师的意见：废标处理，重新组织招标。 大家可以想象，这位审计师最后的结局怎么样？
二、按领导意思修订了报告，出了问题，领导会替你扛吗？ 尽管你不同意领导的意见，但作为员工，想要在企业中生存，就不得不听领导的。 也有一些审计师会依据领导的意思，去主动修订报告，以博取领导欢心。 这就涉及到职业道德的问题了。 但是，大多时候，领导也只会让修订一些不太重要的审计发现，或将某些问题的描述给修辞的“轻描淡写”一点儿。 无伤大雅的问题，此处就不再多说。 当存在重大问题的审计发现，被领导指标掩盖时，我们要怎么做？ 直接顶撞肯定不是最优选择。 有人说：“不能反抗的话，就躺下来享受呗！” 但是，理想很丰满，现实是残酷的， 你听从领导指示修订了内容，最后如果出问题了，那黑锅肯定会由你来背。 当然，如果你愿意背，那自然皆大欢喜。 如果你不愿意，要怎么办呢？
三、一个案例 一封举报邮件：有人举报某项目的营销总经理，私自更改一套商铺的价格方案，然后以自己妻子的名义（享受了员工优惠）购买了。 审计师发现： 1.价格出奇的低。那套商铺的单价，远远低于同类型铺子的价格，甚至它的位置还更好。 2.价格制定程序不合规。之前的价格方案，所有房源的价格都是经过多部门评审的，也有完整的价格制定规则。 项目内部评审完后，再报给集团公司审核。 此次，有几套商铺的价格没有上会评审，而是在走审批时，由那位营销总经理加上去的。 同时，也面谈了负责价格方案拟定的人员（初稿就是项目营销部自己定的），相关经办人说商铺的价格是经营销总经理直接定价的，说是经过相关领导同意的。 审计师最早的的审计结论是：“价格制定不合理，建议重新制定价格，并将之前的认购单作废。” 这已经算是比较容忍的结论了，并没有出具“以权谋私”、“舞弊嫌疑”的结论。 因为那名审计师也知道营销总经理和审计部分管副总裁的关系极好，之前曾是上下级关系。 但是，此结论仍旧被审计部的领导否掉了！ 最后，没有单独出具审计报告，而是并入了月度例行审计的营销审计报告里，不疼不痒地描述了一下该项业务。 如果到此为止，除了公司有损失外，皆大欢喜！
但是，那举报人没有罢休，而是将举报信息转给了老板。 老板大怒：“给我重新查！” 老板还亲自和那位营销总经理面谈，他据然坦白了，承认在制定价格时动了手脚。 因为他是老板的嫡系，认错态度又好，老板并没有开除了他或通报他，只让他补缴了一部分房款。 但是，老板的怒火，全撒到审计部门身上！ 棒子最终会落到审计领导身上吗？ 不会！ 因为，审计报告是审计师出具的，领导并不知情。 审计师既参与了全程审计，又出具了结论和报告。 于是，那名审计师被老板点名批评：“要你们是干嘛的！怕得罪人就不要做审计，不想干就滚蛋！” 没多久，那位审计师就辞职了。审计的领导则是屁事儿没有！ 也有人劝他：“你可以提出来，是领导要求你这么写的啊！” 但是，并没有任何证据证明：他受到了领导的指示！ 临走还沾了一身骚！
四、如果你被领导指示或暗示了，要怎么办？ 1.第一步，就算领导有指示。你也应该好好开展审计，存档审计底稿和做足审计证据，不要因为领导的暗示就简化或缩水程序。 2.第二步，出具真实意见的审计报告，然后报给领导，一定要有电子版的《审计报告》，最好是企业微信、OA或邮件这些能长久保存历史资料的渠道发送。 保存下来领导要求更改前的审计报告版本。 这里建议大家，就算没有任何问题，平时也要注意保留各版本的审计报告或底稿，便于审计复盘，也便于事后出问题时的责任划分。 3.保留领导与你沟通记录，最好有聊天记录，至少要有对原版报告的修订记录，电子版的要由领导的转发记录，纸质版的要有领导的修订记录。 4.对于审计报告，你不签字的话，领导肯定是不会签字的，但是有的审计底稿可以啊，就看你们公司有没有这个习惯啦。 5.历次的审计报告修订版，都要留档，也都要转发给领导一版。 6.在部门会议上或办公室，讨论报告内容，尤其是有争议的部会，就算领导暗示保密也应该有同事给你背书。 7.与被审计单位沟通时，不要只沟通相关证据，适当地沟通审计结论和审计建议，并保留电子档记录。
五、结语 县官不如现管。 很多内审师的意见多多少少都会受到领导的影响，大多时候，员工只能忍受。 有些领导比较自觉，但也有一部分人不自觉，会强迫审计师偏离业务实质。 当我们无法反抗时，就只能通过保留证据来自证清白了。 就算离职，也要清白地离去，不当背锅侠！ 亲！多关注转发哟！ |
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