适合制造业精益管理的最佳模式是什么？

精益管理方法泛滥的当下，适合中国制造企业精益管理的最佳模式是什么？是选择日系侧重过程管理导向的方式？还是欧美系侧重结果导向的方式？

要想搞清楚哪一种模式更合适，则需要了解东西方管理模式的不同点。精益生产顾问总结如下：

1、日系企业以过程导向，侧重人的育成，以微小改善，从现场作业0.1秒的浪费改进，量变到突变，成长为优秀企业；欧美企业以结果导向，理论方法研究，侧重创新改善，以设备直接取代人，技术突变引领企业发展。如泰勒的科学管理原理，朱兰三部曲，戴明环在日系企业实践成功。

2、日系企业以打破标准，超越标准，遵守标准开展现场管理工作；欧美系则以达到标准水平为目标，符合产品技术要求开展现场管理工作。

3、日系企业以全员改善，全系统改善，跨职能改善，高层，中层，现场三个层级同步开展。管理者需要花费百分之50的时间从事改善工作。全员学习和理解精益方法。欧美系企业以技术人员开展专项改善为主，以技术创新为荣。

4、日系企业以每一道工序的下游为客户，向过程要效率，要质量；问题是财富，金矿。欧美系以最终购买人为客户，满足最终客户要求为目标开展工作；问题的发生意味着业绩不良，甚至面临解雇的风险。

5、日系企业以培育大量的人才为荣，优秀的成果在现场；欧美系以创新大量的技术成果为荣，优秀的成果在实验室。最终促使欧美系企业总量了大量精益方法论，自动化及数字化产品；而日系企业沉淀了大量面向人和现场的管理实践方法。

6、精益管理是日系企业文化，是每一位员工需要参与践行的准则。在欧美精益管理只是工作方法的一套科学机制，选择性实施，是达成定量结果目标的手段之一。

对此我们中国制造企业应该如何抉择，取其精华？探索适合中国制造企业的路径。

我们期望获得日系企业这种持久的竞争力，同时具备欧美系以创新和结果导向的表现力。因此建议3点：

1、研发技术以创新为主，制造以改善为主，双轮驱动，加速变革。

2、建立日系以人的效率，思维，环境改善为主的落地精益方法体系，侧重工具的应用；同时以欧美系方法论的方式，研究适合本企业管理运营模式，侧重系统的打造。

3、项目开展前期借鉴欧美系方法框架体系，抓关键以结果导向快速见效；后期以日系维持管理，改善中控制波动，扎实推进，人才育成，激励保障。