|
1、开晨会 例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。 2、看报表 “目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。 3、查落实 对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。 每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、当面询问、会议等方式。 4、去现场 现场“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。 5、谈工作 适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。 6、化矛盾 管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中的各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，是帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。 7、找老板 每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。 8、省自身 下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。 9、做备忘 随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。 10、定计划 每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理安排调配，工作才能有条不紊。 11、做激励 没有激励就没有动力，所以管理者的必修课之一，就是要做好激励工作！ 我这里说的激励，不是要你每天去给员工打鸡血，画大饼，告诉他们怎么样就能拿到多少钱之类的，而是要实打实地让员工拿到好处，让他们看到自己的付出变成了真金白银，并且付出越多拿到的就越多！ 把激励制度和他的工作完成度挂钩，也就是说达成什么样的目标才能达到什么样的激励，这样他才会把工作当成为自己赚钱一样去干。 搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的人才问题，比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。    |
|
|
