标准化作业流程有哪些内容？如何确保标准化作业流程有效执行?

标准化作业流程，是精益生产不可或缺的一个环节，企业对标准化的重视程度是比较高的，现如今各大企业都会认真地去推进标准化作业流程。标准化作业流程，是实现精准化生产的重要标准，那它具体包括哪些内容呢？如何确保标准化作业流程有效执行呢？一起来看看。

一、标准化作业流程有哪些内容

标准化作业流程内容包括标准的周期时间，标准的作业顺序以及标准的产品存量。

（1）周期时间

周期时间是指生产出每个产品所需要的时间，传统的方式通过公式计算出来。但是现代的管理方式，都是通过VIOOVI 的ECRS软件进行精益生产管理，对比不同员工的操作，找出有效时间、无效时间，然后进行分析，确定科学的、有效的、合理的标准化作业流程周期时间（如下表手机行业分析周期时间）。 依据标准化的周期时间，现场工作人员就可以确定各岗位的具体作业人数，做到人员的综合合理配置，每个人可以达到怎样的效率也能够精准知晓，以此来配备全厂的工作人员，达到提升企业整体绩效的作用。

（2）标准的作业顺序

而标准的作业顺序是指管理者将完成某件产品或者任务所需的工序流程排列出来。如何确保标准化作业流程有效执行需要了解清楚，标准化作业流程的顺序非常关键。如下图中，冲压行业不必要的流程浪费分析视频中，技术人员在操作冲床时，要严格遵守的作业顺序，以避免出现一些安全事故和浪费。工作人员不管是拿取材料还是上机加工，又或者是加工结束之后拿取出来，或者是传给其他岗位的人员，每一个环节都需要遵守，这样的操作才是严格规范的，也能体现一个企业整体效果管理水平。这些工序都通过VIOOVI 的ECRS软件精确地记录着，并输出一个标准的、科学的、可执行的标准化作业流程，为生产过程的监管提供参考，所有的作业人员都必须要按照顺序来完成生产，达到各岗位平衡不浪费的状态，根据实际情况进行实时调配。

（3）标准的在制品存量

而标准手头存活量是指企业或者车间用来维持正常工作进行的必要的库存量。标准化作业流程的在制品存量，指的是在每一个生产单元之内，要包含制品储备的最低数量，在机器上加工的半成品也必须要包括在内，这样计算出的结果才精确全面。如果没有这些数量的在制品的话就无法同步作业，所以应该尽量减少在制品存量，让其维持在一个最低的水平，获得令人满意的结果，这对企业的长期发展来说有着重要意义。那怎样才能计算出标准手头存活量呢，也需要依靠科技软件的力量。

在生产管理中，想要将标准化作业流程有效执行，就必须要运用科学的方式如VIOOVI的ECRS软件制定标准化作业流程，不成规矩就不成方圆。而且，标准化作业流程制定后，如何执行标准化作业流程，也需要持续跟踪，而VIOOVI这类ECRS软件就是可以起到持续跟踪效果的，对管理是来说，在科技时代，一定要借助科技的力量。