实体行业获客难，故事圈共享门店如何助力实体店解决客源问题互联网时代，实体门店受到冲击已成事实。相关资料显示，仅去年一年，倒闭的实体门店已接近2000万家，随着电商的迅速发展，实体门店的倒闭率不断攀升。 在电商的冲击下，实体门店的客源大量流失，电商的便利性与较低廉的价格，吸引了大批线下的客户转为线上消费。于此同时实体门店还面临着这些困局： 同行业之间无休止的价格战，原先的商业模式收益越来越低，价格太高客人会越少，价格太低自身又受损。店内成本越来越高，租金和用工成本节节攀攀，产生的利润却不见长。 开发新客户越来越难，通过打折促销吸引的客户转化率低，客户忠诚度低。门店没有人气，想要营销获得曝光度不知道如何进行，效果无法保证。 以上这些问题，如果解决了客源，那么都可以迎刃而解，一个好的商业模式可以让更多的客户来门店消费，购买更多的物品，同时让他们反复购买。 故事圈共享门店模式，通过将门店的闲置资产共享给有资源的人群，将他们变成你门店的合作者，通过合作者拓展几十个甚至上百个优质客源。以餐饮店为例，你把白领谈成你的合作者，当白领介绍他的朋友来店消费时，可以享受利润分成。 当代白领几乎每天都要聚餐、请客，试想既然都是要消费，如果有一个地方，既能宴请朋友又有收益，谁会不愿意介绍自己的朋友或者亲戚来消费呢? 看到这里你可能会想，这不是在赚朋友或者亲戚的钱吗?其实并不是，首先我们要搞清楚，消费的需求原本就已经存在，你介绍的朋友或者亲戚只是去了一个更优惠更划算的地方，而且门店的老板并没有把原有菜品的价格上涨再卖，反而因为是你介绍的朋友给了些优惠，不但没有吃亏反而受益。 那老板亏了吗?老板其实也没亏，因为原本门店是没有这个客源的，通过合作者的介绍老板才拥有了客源，客源消费老板才有了利润，而且老板分给合作者的还只是利润中的一部分，老板真正赚的是市场上的钱。 所以综合来看，这是一件三方受益的事情。在这个竞争激烈的时代，抱团前行才能走得更久走得更远，将资源的利用率和价值最大化地发挥，才更具备竞争力。 |
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