为什么精益转型就像参加奥运会

您对这五个问题的回答将揭示您是否处于精益转型或精益项目思维模式。

1. 公司是否拥有真正相信基于持续改进和尊重人的精益是商业模式基石的战略领导？

战略领导必须存在且可见，才能成功启动精益之旅转型。

2. 如果是，公司是否在其年度报告中记录精益战略和/或创建自己的品牌精益管理系统？

这样做可以使方法制度化，以便在管理人员更替期间能够持续下去，并稳定人们的工作方式文化。

3. 公司是否传达了公司的愿景、使命、目标和价值观，并不断将其所有日常决策建立在这些基础之上？

这建立了员工的信任和兴趣，让他们参与进来并对公司的方法充满热情。

4. 公司是否在所有业务流程中使用精益方法，包括领导力、工程、营销、质量以及不断寻找新市场、新产品和服务以赢得客户？

这是商业模式的不断改善；它决定了所提供的产品和服务以及与增长、机会和繁荣的联系。

5. 公司和管理人员是否通过辅导、指导和晋升帮助他们提升职业生涯，从而表现出对员工的内部尊重。

花时间陪伴他们，帮助他们确定目标，建议适当的教育和培训，并为他们寻找机会，这些工作最能体现这一点。

这些问题的答案表明，精益转型不断引导和改变战略，以满足21世纪不断变化的市场、客户和技术。最快适应这种环境的人将成为赢家！

那么这与参加奥运会有什么不同呢？

公司的运作很像奥运短跑中的接力队。这需要训练、能力、决心，有时还需要运气，最重要的是，需要专注于目标的能力，这样您才能击败竞争对手，就像我们的公司一样。每个人都根据其技能而被决定他们在团队中的职位。他们必须集中训练，依赖其他团队成员，并确保在比赛的每一站之间顺利交接。

是的，通常情况下，速度最快而且不掉接力棒的团队赢得金牌。

精益之旅是一场没有终点的比赛；然而，在竞争中保持领先是持续的转型。有时比赛本身会发生变化，我们必须意识到它何时发生。