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一个公司里，30%的员工是最有潜力的，这类人在职场升职加薪，创造着更大的可能。60%的员工潜力一般，足够努力，但不能突破自己，在竞争洪流中稳步不前，同时伴随危机。剩下10%的员工，进步比别人慢，势必被竞争淘汰。 而你是哪类人，要做哪类人，想实现自己的价值，站在更高更远的山顶上看风景，还是被社会淘汰，站在山脚下自怨自艾？
企业最重要的是人才，看完优胜教育的361法则，再来观摩世界五百强企业的人才培养和管理方法！ （1）判断力 你在对人，对技术，对商务和对创新上能够做出明智的决定，摒弃模棱两可。 你明辨事物根由，不为表象所惑。 你能战略性思考，有自知之明（这点很重要），并努力做到。 你能很聪明地分清楚哪些事情必须完成，哪些事情可以稍后跟进。 （2）沟通力 你善于聆听，而非快速反驳，如此你能够更好地理解。（这点同样重要） 你在说和写的时候简洁清新。 你待人接物心存敬意，不在乎对方身份，也不在意对方持有异议。 在重压之下，你也能镇定自若。 （3）影响力 你能完成众多重要的工作。 你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力。 你注重结果而非过程。 你偏好先发制人，而且更注重谋定后动。 （4）好奇心 快速学习且渴望学习。定期学习，读书。 努力理解公司的战略、市场、用户和供应商。 拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知。 在你专长之外也能有效提供贡献。
（5）创新 你能重构概念以找出难题的特别解决之道。 你能挑战成见，给出更好的方法。 你能想出的新点子且被证实有效。 你能通过降低复杂度，找到简化时间的方法以保持公司的敏捷。 1.追求高绩效 最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。 我们是个团队，不是个家庭。我们就像个专业的运动队，而不是小孩子过家家。要明智的聘用，培养，和裁剪，确保每个岗位上都是明星员工。 而最好的工作环境不在于上等咖啡，丰厚的福利，日本料理，盛大派对和漂亮的办公室。 上述的所有，只是一个好公司想留住那些超级棒的同事而已。 2.情景管理而非控制 如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是要去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。 ——《小王子》 最佳的管理通过设定合适的情景而非试图控制员工以达到最大成果。 情景管理而非掌控管理 3.自我管理 管理为了提效，管理者得学会激发员工进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。 4.认同一致，松散耦合 合作团队的3种模式 （1）紧密耦合的巨无霸型：高阶管理人员对战术事无巨细全部过问 （2）各自为政的国企型：每个团队执行各自的目标，基本没有协同 （3）认同一致，松散耦合型：战略和目标为全员所清晰，详尽和广泛的理解，团队互动着眼于战略和目标，而非战术。需要大量管理上的时间实现对信息的透明，准确和全员的领悟。 高度一致又松散耦合的团队效率取决于高绩效人才和优秀的情景管理。
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