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在管理团队的时候是否觉得力不从心？好像没人愿意听你的指挥。手腕不够强力如何做好管理，以下十条可以大胆试试，说不定有奇效。 1、自律的人绝对值得提拔和重用。 2、大力重用年轻人、团队活力决定战斗氛围。 3、考核一定要做、必须每周考核每月考核。 4、奖惩制度比人才更加重要。要知道制度没有很好只有更好，而人才则是大把的、不要担心找不到人才，若用不好则是浪费。招聘的前提是已有员工先用好再招聘。 5、优秀人才永远只占总人数的20%、80%员工必须用组织系统来激活劳动价值。 6、将“征服”作为企业文化来发扬，遇事敢扛、遇难可破。 7、核心业务工作细节经常犯错者、属于缺乏天赋者、必须辞退、不耽误员工职业生涯发展。 8、对团队不愿意付出、隐瞒成果、不愿意分享成果给团队者、立即辞退、永不录用一定要清理出队伍。 9、上班不专一、上班期间一大堆私事之人绝对要清理、更不要重用、不拿工资免费干都不能要。现在很多老板学习经营范畴定位与聚焦，但人心人力人脑的聚焦更是重中之重。 10、不用职场老油条、不用空降兵。这些人最容易当公司内贼和叛徒。 你总是把学习留在明天，梦想留在未来，把旅行留在下次，想做的事情留在以后。 然后在本该是未来的那个时间点，你突然被“没时间”打败了，所说的未来还是变成了说说而已。所有的借口不过是你给拖延和懒惰找的理由。 哪里有浪费时间这回事，你只能浪费自己；哪有那么多未来等着你，你只有现在。 2016年已经过去四分之三了，而你，可能还是原来的样子。 从现在开始学习起来吧。 |
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