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现在的员工管理是不是觉得太困难了，特别是90后员工，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的甚至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。 90后员工如何管理 如果你公司存在有以下情况，请持续关注我们： 1、员工没激情，一潭死水，没氛围 2、工作无目标，业绩无法突破 3、员工不好管，老板说话不执行 4、部门之间不配合，相互指责、抱怨 5、团队有功劳就邀功抢赏 6、部门之间遇事推卸责任，事不关已 7、员工不懂感恩，一味索取 8、员工动不动闹情绪！给老板脸色看 9、招不到人才，招来了也留不住 10、团队消极负面情绪严重，总说别人不好 11、员工消极怠工，品质不良，损耗高 以上情况出现在你的公司，其实说明一点，就是老板不懂“人性”，如果你了解了8大需求，行为三要素，懂得分钱，分责，分权，你就可以分身，实现身心解放，不用一天到头忙得团团转还没有效果。 员工管理 针对以上情况，给出企业如何招人、育人、留人的有效方法，供你参考： 1、招人：核心人员：挖（在竞争对手做顶梁柱），或自己培养晋升， 基层人员：会议招聘，如在学校招，人才市场招，老员工转介绍，校企合作，在社会上招聘(创业说明会，就业说明会）， 2、育人：同级别：让优秀员工培养，有空缺的领导岗位时，通过营造竞争氛围，召开路演竞聘演说，最后通过投票的方式上岗 外面培训：要确认老师有相关经验 3、留人：薪酬设计： 上山型，下山型，平路型 晋升机制：设置详细的员工生涯规划图，让员工升官发财 股权激励：让员工有机会成为合伙人，像老板一样干活 企业育人就要这样干 请考虑创业启动要什么人才？创业合伙人：未来给他多少钱？ 投资合伙人：要钱？要人脉？还是要资源？ 事业合伙人：员工从给钱到股权 团队中通常有3种类型不干活的人，原因是：1、能力不行 2、立场不坚定 3、动力不足 针对以上三种原因，你都有什么方法？ 详见留言评论区 |
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