【原】李科成：未来企业的六大典型特征之“把团队做无”

近年来人力成本已经成为传统企业最大的经营成本之一。不论是关于996的讨论，还是社保由税务局代收政策的推出，以及企业关于开除员工、员工自杀或猝死导致的负面效应，都为企业用人敲响了警钟。

未来企业的发展一定要严格控制团队数量，全面提升团队质量。对于中小企业的团队经营理念，李科成开出的药方是：

一、把不需要创造力的基础工作交给人工智能完成。未来人工智能、机器人将逐步替代一些技术含量低、可复制性强的工种，如车间流水线上的工人、快递公司的分检员、高速收费站的收费员、企业电话销售的业务员、餐厅的服务员、星级酒店的保洁员等。

二、让普通的员工做好普通的事情，尤其是销售岗位。对普通员工的拔苗助长和过高期待都是不符合人性的。基层员工为什么离职？往往是因为达不到自己或企业制定的标准而产生心理落差造成的。在这个世界上，优秀的员工毕竟是少数，普通员工永远是大多数。这是谁都无法改变的客观规律。企业要想办法通过模式的简化和产品的优化来降低销售的难度，从而减少对优秀人才的依赖性。

三、把优秀的人才变成企业的合伙人。要想留住人才，必须给他未来。对于中小企业，只有让优秀的人才成为合伙人，享受长期分红才有可能留住他们。这也是企业降低人力成本的有效途径，因为合伙人拿的是市场增量的钱、未来的钱，而不是存量的钱、现在的钱。

四、发挥企业领袖的带动作用。作为企业领袖的老板，尤其是中小企业的老板必须具备一对多销售的能力。只有老板带头销售，企业才有未来；只有老板立了起来，优秀人才才会不请自来。