 管理是一门博大精深的学科，如果一个管理者可以如果可以善用一些管理员工的艺术，可以更好的沟通、协调和控制团队，引导团队更好的实现目标。以下分享三种管理员工的艺术，不妨一起来看看吧。 以下整理三方面的内容： 1)知人识人，用人所长。人才是企业发展的重要资源，做事之前要先读懂人。管理者可以不知道下属的短板，但一定要知道下属的长处，这样才能够创造机会让他充分发挥。人才需要找到合适的位置才能够发力，这就需要管理者的知人善任了。 人才管理，管理者者必须做到“人尽其才，物尽其用”，一个人的才干是往往是偏向于一方面的偏材，想要组建更加强大的团队，凝聚更大的力量就需要将众才为管理者所用。授权放手去管理，敢于提拔合适的人才，建立科学的人才管理机制，有计划地对下属进行各种知识培训，焕发出人才无穷的积极性和创造力。同时管理者在和下属交流交往的水平，会影响管理效能的发挥，所以不能单纯的只靠权力和地位来让下属执行命令。  2)巧妙的赞扬也是一种管理艺术。赞美是一种不可思议的推动力量，是一种能够打动人心的、让人们变得更加自信、自强的源泉。表扬是一种重要的引导方式，它能够很好的激励员工维持良好的行为，促使人不断向好的方向改变。如果下属在开始的时候就能够够很好的完成工作任务，上司这时给予及时的表扬，能够激发下属的自豪感，让下属感受被重视，相信自己的能力与潜力，激起他向上攀登的愿望。这样他也会不断的要求自己，主动地挖掘自己的能力做到更好。赞扬也能够让员工们知道管理者在倡导什么，应该往哪个方向努力，激发他们努力进取的心态。  3)管理者要掌握合理运筹时间的艺术。优秀的管理者可以合理的安排时间，减少时间的浪费提高工作效率。善于争取时间、抓住机遇，争取在较短的时间内创造出最大的价值，需要管理者合理运筹时间。管理者的工作可能都会很繁忙，效率高的管理者能够清楚的认识到在什么时间需要做些什么事,什么工作需要在什么时间内完成;合理安排各种工作的使用时间,使每一项工作都有时间可用，能在一样的时间里完成比别人更多更好的工作，效率更高。俗话说凡事预则立,不预则废。所以管理者在工作之时可以根据工作目标,按工作主次抓出工作重点，考虑各种客观条件和自身情况科学规划时间让工作得到有效的落实。对于安排下属的工作要给予时间要求，检查工作进度，对于工作要学会'有所为,有所不为'，,把时间用在更有意义的工作上，能够更高效的工作。 以上细数了管理员工的艺术的三个方面，人的精力总是有限的，但我们可以掌握更好的方法让事情变得更好。 本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~ |
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