7个层面，学会用公正树立管理者权威

模型在手，方法我有！

用公正树立权威

管理的失败，总是从“不公”开始

1、我们的管理为什么会失败

管理者的不公，会让团队结出“失望”的果实

2、下属期望从你身上看到什么

员工最看重的是能否公正地“劳有所得”

请对照一下自己的管理作风,看是否与他们的期待保持高度的一致呢?

必须将制度和管理者个人作风结合起来打造团队的风气，为员工提供一个公正的环境，满足他们对于领导者的期望。

3、分钱不公，优秀人才便会离心离德

要敢于给人才机会，也要舍得给人才分钱

4、才能、贡献和资历不是免死的理由

任何人犯了错误，都应该收到公正而不留情面的处罚

5、不要压制能够挑战你的员工

可以制造难题锻炼员工，但不要刻意压制他们

6、走出办公室，了解员工的真实想法

实施走动管理，及时解决员工关心的问题

只有面对面地贴近员工，才能掌握员工的思想动态，沟通管理者与员工之间的感情，缩短双方在认知上的差距，建立良性的互动关系。

在这个基础上，管理者才能正地处理与员工利益相关的问题，赢得他们的支持。

7、以制度为基础，以贡献为标准

公正要有据可依，并且体现出激励性

管理就是权力与责任的结合。管理的本质就是把人放到合适的位置上，把钱用到刀刃上。管好人和钱是体现领导能力的根本,也是驾驭团队的基础。

头条上所有文章课件资料已全部打包+后面一年PPT/pdf全部更新，私我购买打包带走！