|
模型在手，方法我有！    用制度让管理有据可依用个性化的制度,打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队。  1、管理者的首要任务是建立有黏性的制度 有黏性的制度，才能帮助管理者聚拢团队的人心。  要实现这个目标，管理者就要建立适合于自己团队的规章制度。有了卓越的制度，オ能让人オ发挥全部的潜能，让每一分钱都创造最大的价值。  2、制度必须能将复杂的问题简单化 涉及人和钱的问题，都必须简单、直接和高效，才能高效地管理人和钱。  制度的任务是将与工作有关的所有事情分解成简易的步骤，简化成人人都能看懂的东西，并给出操作规范和应该遵守的原则，让团队成员可以一目了然。    3、制度要让每个人扬长避短，互相成就 管人，就是要实现1+1>2的目的 洛克菲勒说过一句话:“聪明的经理最拿手的本事，是让1+1>2。经理的作用不只是招募得力的手下还要将他们的特长拼装起来,做成一部强有力的机器”。  4、制度要针对员工的个性，提供“非常策略” 用富有弹性的制度，开发人才的潜能 稳重的员工：这类员工服从管理，但不具备很好的创新能力以及独自解决问题的能力，缺乏冒险的勇气。对这类员工，制度要提供毫无保留的支持…… 张扬的员工：个性张扬的人一般工作能力较强，具备很好的创新意识和愿意冒险的性格，是企业发展的巨大推动力，也是管理者的重要助力…… 复杂的员工：对于复杂的员工，如投机分子，制度设计的弹性就显得非常重要…… 5、制度要符合企业的实际情况,并预留改进空间 与时俱进的管理，爱能获得人才的拥戴 6、用制度管钱，要设定严格的权限 管钱需要双管齐下，实现人和制度双重监督 7、用制度管人，要考虑人性的差异 尊重员工的个性，灵活地使用制度 企业的制度要体现出对于人的优势技能的关注把人才组合起来，让团队中的每个人互相成就，放大整体力量之和。这是制度的任务，也是管理者的使命。 头条上所有文章课件资料已全部打包+后面一年PPT/pdf全部更新，私我购买打包带走！ |
|
|
