   我见过不少出色的职场人士，他们在被提拔成为管理者之前，都是团队里工作能力表现优异的明星员工，反而在晋升之后变得无所适从，表现大不如从前。
最致命的一点是，他们对于管理岗位往往有着这样的误区：
1 以为做管理会比基层员工更轻松： 事实上，做管理不见得比做专家轻松到哪里去，专家只需要在他所擅长的领域不断深耕便得以施展才华，然而做管理的，需要点亮整颗技能树，团队中的方方面面都要顾及到，要求有更大的灵活度和自主权。同时，管理岗位肩负着更重的担子，要为业绩和员工的表现负责，精神压力也不是和做基层的一个级别的。
2 以为做管理以后就可追求安稳了： 很多人认为以前做员工的时候，需要时刻担心被裁员，等到晋升成了管理层，裁人的权利掌握了在自己手上，就再也不用担心了。这种想法是天大的错误。做员工的，一个人做错了事，淘汰的是他个人；而做管理的，一个人做错了事，淘汰的不仅仅是个人，甚至是一整个团队！
3 以为做管理以后就有了权威： 以为做管理以后就有了权威：真正的权威并不来自于恐吓和逼迫，而是在于我们的能力和格局。管理者若是什么都不懂，只会瞎指挥，手下的人如何服气？管理者若是只顾自己的利益而枉顾团队的利益，手下的人怎不心凉？如果一个管理者做成这样，权威又从何而来？
但凡有这种误解的明星员工，他们或许很有才华，但暂时还不适合做领导。因为他们只具备做人才的才华，而非做管理的才华。
要做管理人才，需要点亮以下的技能点： 1、更大的包容心
2、利他思维
3、沟通能力
4、深度学习的能力
01 更大的包容心
包容心其实就是开放、沟通、交流和关怀。
一个团队是由不同的成员组成的，而每个成员都是活生生的人，不是只会工作的机器。管理者只有先意识到这一点，尊重员工，能深入到员工的内心，激发起他们的目标和斗志，才能真正管理好整个团队。
一个好的管理者应该更开放地与团队的每一位员工做交流，了解他们擅长的领域，包容他们独特的性格，这样才能真正的做到知人善用，真正让大家做出有价值的事情来。
其次，信任也是管理者需要关注的，要想员工的执行力好，归属感好，团队凝聚力也很好，建立起信任至关重要。当员工意识到自己对于团队的重要性，并与管理者、与企业产生共鸣时，他们会更容易在工作中产生成就感，产生更大的工作驱动力，团队的整体执行力也将提高。
其实你的管理方式是否足够开放，你自己是否有足够大的包容心，能不能容纳更多的人才在组织里做合作与协同，决定了你能走多远。
02 利他思维
领导不是自己成功就可以了。 到了现如今的雇佣关系时代，上级与下级之间更应该建立一种彼此信任、互相成就的互惠关系。你需要带着整个团队成功，才算真的成功。
如果员工在一份工作中无法得到成长，没有发展的空间，导致个人能力无法得到施展，那么企业对于员工就没有存在的意义了，员工便很难在企业坚持下去。因此作为领导，想要处理好上下级关系，就要做到让下属有所成长。
当下属跟着你，能学到东西，能看到未来的希望，团队才能走的更远。一旦员工与企业形成相互依存的关系，便能为企业创造更大的价值，将企业发扬光大。
好的管理者，就要学会利他思维，通过成就下属从而获得共赢。
03 沟通能力
有的管理者在下达指令时，只说明了任务需要的最终结果，却没有提出具体的执行要求；有的管理者在分配工作指标时，常忽略员工是否已经理解了工作所需要的全部信息；有的管理者从不及时关注员工在实际执行过程中提供的反馈......
这些沟通不畅通的现象，都会导致管理者要求的和员工执行的事情总是南辕北辙，管理效果自然也是不尽人意。
你不可能总靠自己的权威去压制下属，也不可能奢望对方能通过你下达的不完整指令就能意会你的意思。 你需要有强有力的说服力，也应当要有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。
04 深度学习的能力
由于每一天工作的情况和技术发展都在发生着或大或小的变化，就像流动的水，永远无法静止。 作为管理者，你必须不断跟进新情况，不断进行调整，才能维持团队管理的动态平衡。
通过终身学习，不断获取增量知识，对管理者的意义在于4 个方面：
知识在当今乃至未来都会是最重要的管理要素，如果管理者能够掌握一定的存量知识并且不断增进增量知识，那将会给自己的成长和管理都会带来无穷的好处。
文/宋大大 |
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