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三、要带好头，增强领导魄力 在座各位都是组织精挑细选，历经多年培养锻炼出来的“关键少数”，组织把你们安排到现在的岗位上，不仅仅代表组织对你们的信任和肯定，更多的是责任和期望。希望大家发挥好示范带头作用，当班长更当家长、抓带头也抓下头、敢斗争不怕纷争，把队伍带好、工作干好。 (一)当班长更当家长。作为“班长”，学会十个指头“弹钢琴”，做到讲政治、把大局，常学习、勤研究，善团结、聚合力，重统筹、抓重点，防风险、保安全。“班子”要给班子成员带好头，对副职信任不放任、放手不松手大家既是“班长”更是“家长”，作为“家长”，谁都希望自己的孩子成长成才，谁都希望自己的丰衣足食，谁都希望自已的孩子健康平安。我想，每名家长都一样，首先保障孩子是健康平安。为此，希望大家始终秉承“严管就是厚爱”理念，平时对员工抓得紧一点、管得严一点，宁愿听到骂声、也不要听到哭声，这是一件功德无量的事情。 (二)抓带头也抓下头。火车跑得快，全靠车头带。“一把手”是所在单位的一面旗帜、一个标杆。帅者先，则卒必勇；帅者勇，则卒必猛。如果“一把手”只是开开会、作作秀、画画圈，下级必然是以会议传达会议、以文件贯彻文件、能糊弄就糊弄、能敷衍就敷衍，哪里会有干事创业好氛围。“一把手”就是既要绘好“施工图”，还要当好“施工队长”，有困难时带头解决，有危险时带头向前，有责任时带头担当，有失误时带头改正，一级带着一级干，一级做给一级看。同时，还要加强对员工的监督管理，经常性谈话提醒、咬耳扯袖，切不能让他们成为天高皇帝远的“自由人”。 (三)敢斗争不怕纷争。有的同志奉行好人主义，喜欢当“好好先生”，搞“一团和气”，你好我好大家好。面对严峻复杂的改革发展形势，过太平日子、不想斗争是不切实际的。“一把手”必须丢掉幻想，在敢于斗争上带好头，要明规律、察大事，看准时机、占据主动；要讲章法、把火候，刚柔并济、张弛有度；要重团结、敢斗争，团结力量，争取共赢。在座有些同志相对年轻，以前带队伍的经验相对缺乏一点，作为“一把手”，既要善于听取副职提出的批评或者否定意见，也要善于调和副职之间的不同意见和矛盾纠纷，对于这些批评、意见和矛盾、纠纷，有道理的要统筹吸纳，无理由的要解释说明，关键时刻该拍板的拍板、该定调的要定调。 四、要守底线，彰显品德魅力 为官者，不患无位而患德之不修；不患位之不尊，而德之不崇。对于领导干部，德行比官位更重要。大家作为全公司系统的“关键少数”，应该有更高的道德标准和要求，牢牢守住纪律、法律、政策、道德的底线，不断砥砺德行、磨练品格、提升境界。我看了一个材料，反映一些年轻员工“前脚刚踏上仕途，后脚就走入歧途”，刚成为公司骨干或走上领导岗位就陷入贪腐，不是晚节不保，而是早节就没保住。 (一)守住纪律底线。纪严于法。领导干部，首先要把纪律规矩坚定地挺在前面。无论是政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，还是群众纪律、工作纪律、生活纪律，都要坚决守住，哪一个方面都不能破防。古人说，善禁者，先禁其身而后人。“一把手”要求别人做到的，自己首先要做到。不管是多大的领导，如果天有多高、心有多高，天是老大、我是老二，罔顾党纪党规，迟早要出问题。干净是干部立身之本，自律是基础，他律是保障。清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官。干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线，敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪，不能在“月黑风高无人见”的自欺欺人中乱了心智，不能在“你知我知天知地知”的花言巧语中迷了方向，不能在“富贵险中求”的侥幸心理中铤而走险，不能在“法不责众”的错误认识中恣意妄为。 (二)守住法律底线。大家手中都有比较大的行政管理权和一些其他权利，行政管理要守法律、讲规则，不能想罚谁就罚谁，想怎么做就怎么做；人事管理上的奖、惩、任、免，要按《干部选拔任用条例》规定，不能想怎么用就怎么用；大宗物品的采购、基建项目招投标也要按程序、按规则、按要求、依法依规去做，不能随意去做。 (三)守住道德底线。要重家风，立好家规，管好枕边人、管好家里人，什么能做、什么不能做，要明明白白、坦坦荡荡。要慎交友，人情之中有原则，交往当中有政治，要处理好感情和原则的关系，尽量不因为原则伤害感情，绝不能因为感情而破坏原则。要净心境，始终保持高尚道德情操和健康生活情趣，注重8小时外的修身律己，干干净净做事、清清白白做人。 同志们，每个人成长进步，个人的努力是基础，但也离不开家人的支持、同事的帮助、领导的关心、组织的关怀。因此，一定要学会感恩，感恩组织、感恩家人、感恩同事。每一个人都要正确评价自己、正确评价组织、正确对待他人。这一点，对个人成长也是至关重要。最后，希望在座每一位同志都珍惜自己、珍惜机会，不辱使命、不负重托，埋头苦干、勇毅前行，努力在新的岗位上、新的征程上为集团公司作出更大贡献、赢得更大光荣！ 今天就讲这些，谢谢大家！ |
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