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但从另外一个方面来讲，你也不能放手不管，你不能说“我都是主管了，那干活的都是下属，所以有什么活我都分配给他们去做就完了”。你要想一想，【作为主管是要负责任的，把任务分配给谁，取决于他是不是能够完成、是不是能够按时完成、完成的质量是不是好等等。包括团队在整个工作的过程当中，氛围是不是好、下属是不是开心、他们是不是能够持续地具有一个好的绩效。所有这些事情，最后都会影响你的经营结果，团队最后交付的成果如果做不好的话，锅还是你的，因为你是团队的领导，你要负领导责任。】我们既不能所有的事情都直接上手去做，又不能把所有的事情交给别人去做，所以，带团队真的没有那么容易。 我们说得专业一点，就是领导来确定你“做什么”和“为什么要做”，而你作为主管要负责翻译成“怎么做”“谁去做”“在哪儿做”“什么时候做完”和“做到什么程度”。所以我们说，这个看起来简单的“连连看”，首先你得把要连的这些元素摆在两边，然后再把一个个对应的工作安排清楚，这才叫连得好。 |
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