公司发展到底是目标驱动，还是条件驱动

互联网时代，很多老板对公司所处的行业环境、商业模式等悄然发生变化很清楚。也在构思公司如何去拥抱和适应行业正在发生的变化，但一直纠结于公司未来的战略意图制定到底是以目标驱动，还是以条件驱动。

1、目标驱动：老板基于公司身处行业环境发生的变化，也对未来的发展模式都有很好的构思和规划，但始终有一个问题困扰老板，公司传统模式沉淀的组织能力及人才结构难以支撑公司未来的发展模式，或沿用原来的组织能力，公司已经在变革路上走了不少弯路和缴纳了不少学费。可以理解为公司想拥抱和适应未来的发展变化，但公司内部组织能力和资源跟不上。老板也清楚，公司未来的发展目标，需要的关键能力和资源，应该是差什么，就补什么。但很难下定决心，顾虑新的关键组织能力或运营模式植入进公司后，一旦不成功，会给公司发展带来更大的损失。

2、条件驱动：根据公司目前具备的组织能力和资源，推导未来发展的可能性。这种根据自身条件制定的目标，貌似稳健，风险也不大，但这种经营模式很难适应行业外界的变化，缺乏创新，经营如同鸡肋。而在当下互联网时代，你不拥抱和适应当下的变化，很容易被竞争对手远远甩在身后。

人力投行根据多年为企业制定战略的经验，认为公司的发展既要以公司现有沉淀的资源和能力作为制定发展战略的起点，又要以能适应互联网时代、大数据时代带来的发展趋势变化提出的发展目标作为终点。任何公司的发展目标，都应该在确保公司安全经营为首要原则的基础上，进行设计和规划。