|
盛雄的第27篇原创文章 标签：读书笔记 最近听了华杉讲透孙子兵法。 很多观点让人耳目一新。 让我思考一个问题，假如名实不符，且大多数人的判断都是错误的，我们应该如何选择。 01 被高估的诸葛亮 华杉说，诸葛亮是一个糟糕的统帅。 印象中的诸葛亮却是神机妙算的，未出茅庐便知天下三分，草船借箭，七擒七纵孟获，借东风火烧赤壁，辅佐刘备成立蜀国，乃是三国中数一数二的智者。 但是华杉老师却说，诸葛亮为了一个梦想，兴师动众，六出祁山，九伐中原，劳民伤财，导致尸横遍野是犯了大错。 因为在开战之前，应该计算双方实力，确定有胜算才打，没有胜算，就不能打。 从当时魏蜀吴实力对比来看，蜀汉当时并无胜算，在没有胜算的情况下执意出兵，诸葛亮白白浪费了将士性命。 02 善战者，无智名，无勇功 《孙子兵法》说，善战者，无智名，无勇功。 战役的胜利源于开战前的分析，胜于庙堂之上的计算，而不是战场上突然的胜利。 秦赵长平之战，一开始是赵军老将廉颇统帅，廉颇知道跟秦军之战没有胜算，于是深沟高垒，只守不攻。 然而由于赵国没有足够的粮食支撑，赵王需要速胜，于是用赵括换下廉颇，造成秦国白起坑杀四十万赵军的惨剧。 从双方实力对比来说，赵国没有胜算。如果赵国只守不攻，依靠有利地形，秦国占不到便宜。而一旦进攻，赵国无险可守，则必败。 即便换其他统帅，或者强令廉颇开战，结局也不会改变。 这就是决策的重要意义，决策的好坏事关士兵的生死，一个好的决策可以救数十万性命。 孙子是一个善战者，然而他却几乎没有经典之战，因为庙算胜了才打，自然少了以少胜多，以弱胜强的好故事，无法在老百姓中传播。 这让我想到老子，他的道德经极具智慧，而关于他生平的精彩事迹却很少，虽是智者，却没有智者之名。 智者无智名，勇者无勇功。 03 有大火，才有救火明星 很多人把孙子兵法用在企业竞争中，商战商战，像打战一样。 耳熟能详的千团大战，除了美团，其他公司大都消亡了。 打车软件大战、共享单车大战、社区团购大战，商业世界的先进之处在于，失败后死的是公司，而不是人。 但既然是战争，必有相通之处，参与这场战役之前，不知道企业的CEO是否对五事七计都计算过，先胜后战。 在企业的日常管理中，也需要计算。 有的公司做事之前，都提前设想，分析成功概率，预判会遇到的风险并提前消除，获取项目成功。 而有的公司不做预先判断，先开始做事，遇到问题再想解决办法，像救火队员一样，不停地救火，希望通过大规模的试错获得成功。 这样造出来的救火英雄，风光无限，却不是孙子所提倡的。 假如没有提前规划，事后就不能有效复盘，成功与失败都不知道原因何在，企业谈何进步。 汉代有一个将军，叫程不识。 他治军特别严格，行军前有斥候，后有后卫，宿营有警戒，匈奴人跟他打战占不到便宜，因此听说是他带的队伍，都绕着走。 他没有让匈奴人占到便宜，但一生也没有打过多少大战，虽然在汉代时他是与飞将军李广齐名的将军，但现在已经很少有人知道了。 没有大火，就造不出救火英雄，没有大战，就造不出一代名将。 04 假如所有人都不理解，普通人应该如何选择
大部分人都只能看到显而易见的成绩，扁鹊才能名闻天下。 假如你同样有此医术，你会希望成为大哥、二哥还是扁鹊？ 企业管理中也是一样，当一个问题严重到需要救火明星才能拯救时，证明之前的管理是缺失的。 而这些问题恰恰成为管理者展示自己的舞台。 因此在有的企业中，即便管理者已经发现了问题，也不会立刻解决，而是等到问题已经严重到大家都能看到时，才会着手行动，成为救火明星。 假如对问题缺少复盘，每次问题发生后不能追溯之前的管理缺失，就不能从系统上解决这个问题。 从人性上来说，大多数人会喜欢成为扁鹊，而不是医术虽高，却默默无闻的大哥和二哥。 05 先有能力，才能选择 真的善战者，既无智名，也无勇功，那他们的事迹，又如何被我们所知呢？ 假如我们都不知道他们，他们跟隔壁老王，楼下老张就并无二致，他们所做的事也不会有人知道。 这对人类智慧宝库来说，无疑是一笔巨大的损失。 好在还有著书立说，演讲视频可以帮助传播，孙子有《孙子兵法》，老子有《道德经》，才能流芳百世。 可见，表达和写作是特别重要的事，如果他们不写书，我们就不可能学到他们的思想。 医术、善战都是能力，这是我们每个人都需要去学习打磨的。 而选择成为诸葛亮还是真正的善战者孙子，选择成为扁鹊的大哥、二哥还是扁鹊，却与我们内心的选择有关。 先有能力，才能选择，回归内心，才能过我们想要的人生。 最后的话 善战者，无智名，无勇功。 而名与利都在后两者身上。 对于普通人来说，打磨自己的核心能力，比如善战和医术，是需要一生磨练的。 而选择成为一个真正的善战者孙子还是救火明星，成为医病于未发的大哥二哥还是一代名医扁鹊，则是个人选择。 遵从自己的内心，才能过自己想要的人生。 大智不彰，大功不扬，见微胜易，何勇何智？ —— 梅尧臣 |
|
|
