2022年9月“质量月”活动计划策划方案

体系管理 2022-11-01 发布于浙江

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内容简介

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2022年5月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2022年9月“质量月”活动领导小组。

组长：总督导：

副组长：策划员：

成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2022年9月1日～2022年9月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

序号	负责人	完成时间	活动安排	活动说明
1		8月27日前	编制、下发《2022年9月“质量月”活动计划》。	需经公司领导审核、完善。
2		8月30日前	组织召开2022年8月“质量月”活动动员大会。	会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。
3		9月1日	标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）	提前策划条幅内容、并做好条幅。
4		9月1日至 9月31日	自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。	由XX组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
5		9月1日至 9月31日	互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。	发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。
6		9月1日至 9月31日	专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，	本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。
7		9月1日至 9月31日	装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。	本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。
8	9	9月1日至 9月31日	测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）	选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录）

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序号	负责人	完成时间	活动安排	活动说明
9		5月6日前	操作工基本质量知识培训	主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。
10		5月1日至 5月31日	检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。	对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录）
11		9月1日至 9月31日	开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。）	只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。
12		9月20日前	完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。	主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。
13		与10月份学习型组织会议结合	对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。	准备好奖金、信封，通知优胜者参会。