研究和转化之路 最难的就是坚持
四川大学华西医院麻醉手术中心主任 刘进
想要做好科学研究，作为科室“掌门人”的科主任起着至关重要的作用。作为科室最直接的管理者，只有科主任给力，才能让一个科室形成科研战斗力，激发团队创新活力。
成果转化的前提 必须以临床需求为导向
临床医学是应用科学，科研成果能否顺利转化，最重要的是要有又好又新的产品。
这里的“好”就是要促进临床的进步，更好地保证病人的安全和疾病治疗的更有效，同时还要使得治疗同样的疾病更便宜、更方便，让病人受益。
要有优质的激励政策 才能激发创新活力
成果转化需要政策的支持。四川大学华西医院在2018年发布了成果转化系列激励政策——《促进科技成果转移转化实施方案（试行）》（简称“华西九条”）。
2.5亿元的麻醉新药实现成果转化后，华西医院会将专利许可费的80%奖励给一线科研团队，总计4000万元。另外一笔2亿元研发经费，除医院提取10%管理费和资源占用费外，90%的研发经费将由科研团队在研发该项目时自主支配。
科研工作人员得到合理的回报，下一步研究也获得了充足的资金储备，这就会让我们的科研经费越来越充足，科研力量越来越强大，激发了创新活力。
临床医生要从源头介入 参与转化全过程
获发明专利20余项，5个麻醉新药实现转化3.7亿，这是我们团队取得的成绩。在转化过程中，有四点经验可以与大家分享。
第一、需要一个对科学研究，对创新感兴趣的团队，坚信创新能给病人、科室发展带来推动。
第二、要有科学的组织工作和科学的态度。比如我们的新药研究，就找对了一条路——药物化学家和临床医学家强强联合，临床医生源头介入、全程参与，这是我们认为高效率和科学的做法。
第三、临床医生必须根据临床需求来设定研究方向。
第四、要坚持，不怕失败。我们团队做新药研究已经20多年了，虽然中间也有很多坎坷，但我们始终坚信“失败是成功的妈，坚持是成功的爹，团队是成功的家。”
面对未来，希望我们的团队能加入药剂学专家，同时也希望医院层面有更多的专业高效的辅助团队，来帮助做好转化，才能加快推进成果转化步伐，更高效地满足临床需求。
