含泪总结币圈团队的三大核心内部矛盾，个个触目惊心

我有个朋友，在币圈全职了三年，后来毅然决定自己单干了，在家闷头学了大半年的编程，现在只需要把手艺变现就行；最近我还认识了个新朋友，思路清晰，行动力爆炸，天天忙着拉资源搞合作，没想到竟然也是一个人在干。

能独自一人在币圈拿到成果，真是非常了不起，我由衷地尊敬他们，更值得尊敬的，是那些强悍的团队。

如果说你在币圈有个团队，是会被圈里人高看一眼的，不懂行的直觉上以为是很多力量大，懂行的明白人才能理解，币圈的团队协作是多么的困难。

身为从18年就一直没混出啥名堂的币圈老人，踩坑经验还算丰富，这次就带大家剖析一下币圈团队的种种难处，稳稳的能帮你提前做好心理准备，来一剂强心针。

先说团队化最容易获得的好处

币圈团队在做一个具体项目的运营时，战斗力是非常强的，比如说有个项目的社区搭建交给某个团队，这团队水平不用多么高，大概率会做得不错，因为目标很统一，赚钱确定，不需要那么多原创设计，有人带大家都开心，干就是了，不哔哔，就像雇佣兵似的完成任务好了。

我们之前接这种活可赚了不少钱，肯定有运气的成分，主要原因，还是团队效果发挥到极致了。

如此经典场景，必然不是币圈唯一的挑战，当大家要共识做点什么自己的事情时，各种矛盾激化起来。

高自由要求和低自律的矛盾

这矛盾绝对称得上悄无声息的杀手，来币圈的人，莫不是靠运气搞了点，就是听说这里面机会多，实际上有相当一部分人是之前没做成什么事，才换到币圈赛道里来的，说白了，没啥大能耐，也受不了什么约束。

没能耐可以，币圈确实机会多，挑战也很大，大家踏踏实实的干肯定行啊，可这矛盾很明显，自由自在的赚到大钱，哪有这么容易？都是不服管的人，被制度约束就无法接受，感觉上和上班似的，那行，要么咱大家都自律，天天高效率推进？也做不到。币圈的机会就是那样，你越拼命越幸运，太多事等着我们去做了，偏偏被这要自由又没自律的场景卡住，团队若有若无，形同虚设。

这么多年我已经有种感觉，币圈人吹嘘所谓的去中心化扁平化管理，有个前提，前提就是大家已经非常熟悉和接受中心化管理模式，才能进化为去中心化管理，就像自由职业的前提是极端自律一样，自由是要付出代价的。

所以我们在币圈最容易看到的组织形式，唯有强者恒强，强强联合，这类人群组成的团队极为恐怖，另一种高效组织形式，就是一个人说的算，其他人打配合的传统管理方式。

如果大家做不到以上两点，只能算是“在一起呆着”，“互相有个照应”，“分享分享信息”，“有团队的感觉”，“陌生人来了有面子”。

认知差距大和教育成本高的矛盾

接下来我们继续以去中心化的相处方式为前提，团队中大家关系平等，互相独立，没有上下关系。

那我们会面临某个巨大的决策难题，

共识极难建立

为什么难建立呢？因为你想让大家集体做一件事，就得说服所有人，教育成本极高。

毕竟每个人都是非常独立的个体，看待问题的视角不同，知识储备不同，擅长的技能不通，一群不同的人对某件事的理解大相径庭。

这时候你会有种很别扭的感受，明明有些事你发现如此紧迫了，势在必行了，大家也口头上答应了，天天也说想干了，可执行力就是非常差，只有自己冲在前方。

其实你清楚，如果要做的事情你没有彻底搞明白，把所有细节都考虑到位，给每个人安排妥当，利益分配，行动路径，全部弄好，你根本就没有资格让团队行动起来。

你要让团队帮你在设计层面完善这个产品，这是几乎不可能的事情，在执行层面辅助落地，也是不太可能的事情，原因是你自己还不够强大，无法帮别人理解，也无法带动他人。

这时候你可能内心焦灼起来，卧槽！我到底是一个人还是有团队？

想解决这件事，是非常难的，币圈会放大人性的弱点，如果你无法做到利用团队成员的弱点达成目的，无法做到那种“这事一定能成，我可以用尽一切手段启动，并承担未来的责任”的魄力，就只能接受现实。

实力弱和抵触互推的矛盾

高手都是互推的，你抬抬我，我抬抬你，就这么把影响力做起来了。

那我们就这么…试试？

别急，有个劣根性会挡助你的落地。

羡慕和崇拜大V，不重视身边人，没有积极努力的行动和成果，还带着莫名自信，外来的和尚会念经，熟人？都那么回事，没什么大不了。

这副画像是能辐射到不少人的。

如此状态，玩个屁的互推。

讲到这里，不得不提提小九九的霸道思路：

我们社区是一家人，社区是我们的家

大V都是我们的养分，给我们打工的

把他们的东西拿过来，带回家

社区里所有人都要有做大V的心

她只想把你们推出去

大家要明白，当我们没有圈内普遍认同的实力时，一群人在一起做事，唯一的优势只有两点：

能一条心，能怼人力

对应着两个行为

无条件互推扩散团队影响力

把能做的小事做到极致

团队凝聚力怎么来的，就是落地上面两件事，并对这两件事有着高度认同度。

而且要格外注意某个行动死锁的逻辑：

想赚快钱——没产品——打造产品要付出——没钱不想付出——不付出做不好产品——做不好不敢卖——没钱——想赚快钱——没产品

真要是这样，连能互推的点都没有。

你可能又回到了之前的状态：

好不容易先走几步做出点东西来了，迎来的是指指点点，仿佛在说，你难道没发现你的产品不够好？想让我们帮助，为什么不给我们安排好呢？这是寻求帮助的态度吗？你怎么这么激进？不要要求别人太多，顺其自然，歇歇吧。

再他么顺其自然下去，啥时候是个头啊？

你终于发出灵魂呐喊

你们到底是我的战友？还是我的老板？还是我的用户？？？？？？

你可以继续抗下所有，但关注点已经不在团队了，你是在借助如此的逆境锻炼自己。

你看着别人家的灯火通明，开始嘴里发苦，心里流过羡慕的感觉，你感到背叛了自己的信念，却更多的是无可奈何。

你前方的路，只剩自强不息。

总结一下，币圈团队面临的三个矛盾分别是

①高自由要求和低自律的矛盾

②认知差距大和教育成本高的矛盾

③实力弱和抵触互推的矛盾

假如不借助中心化的管理方式，上面的矛盾各个致命，彻底实现1+1＜2

想解决以上的矛盾，目前两个方面

①理清关系

明确团队中的成员互相是什么样的关系，要不要定个中心出来，是不是感情不够深，还得多多沟通和加深

②分清利益

有时候一些隐藏的卡点就是利益没有分配好，才不做事的，我们无法保证每个人都是大格局，先小人后君子更好

我还得给喜欢做事推进事的行动派提个醒，注意某个人际关系陷阱，叫

【出力不讨好】

明明你做了很多事，大家学到很多，收益不小，可对你印象好不起来，会讨厌你，那做人可就太失败了。

做好自己的事情，嘻嘻哈哈得过且过，不多说话，想说话，写自己的文章，不打扰任何人即可，没必要。

再教给对现状不满的你一个高级精神胜利法

【多子多福】

看到别人不给力实在很烦怎么办，当那就是自己的小孩，你得好好教育好好哄着，心理上瞬间宽容，瞬间解脱。

哄孩子嘛，一般见识干啥？

心平气和，有耐心的好好说，人家开心。

可别想多了，你是把对方当自己的孩子，谁不疼自己的孩子呢，和职场逢场作戏是两码事。

既然无法背靠背合作，就互为孩子也不差，对不对铁子们。

最后，记住你永远有的选，外面的世界很精彩，没准你这种人才到别处会大放异彩。

我们下次再聊，谢谢。

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