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分股权首先有一个原则按照出资额划分股权。出多少钱，占多少股份。我们一般称为资金股。举例：A占多30%资金股，B占70%资金股。 第二个A在公司参与运营管理，要不要给A一部分人力股？ 那请问A在公司拿不拿工资？拿工资要不要给人力股？ 拿工资也要人力股，为什么？要调动他的积极性。那我们假设给A10%的人力股，A变成多少？40%是吧，B多少？60%。 很多人就是这么干的，大部分企业家就是在这一步干错的。 为什么错了？错在什么地方？错在你给A10%的人力股，你怎么知道A能干得好。如果A干得不好，这10%的股权想要收回来难还是不难？中国有一句话叫请神容易送神难。 企业家们不愿意分股，其实很重要的一个原因，害怕股权分出去收不回来。我一直讲一句话叫不动股权等死，乱动股权找死。企业家和普通员工最大的区别是，企业家具有冒险精神。干企业需要不断试错，我们不可能知道哪一条路是对的，哪一条路是错的，哪个人能用，哪个人不能用，这个项目是好是坏。企业家有一种冒险精神，但是我们要建立一套容错的机制。 通过分股权这件事情我们探讨怎么样建立一个试错和容错的机制？还是上面这个例子：现在要给A10%，如果给错了，很难收回来，那怎么办呢？ 我可以约定两年之后达到业绩以后再给股权。所以说我们今后要给别人股权的时候，不建议一上来就给他实股，先给他期权。 什么叫期权？什么叫实股？ 实股指的是你们俩到工商登记，就好像两个人登记结婚了。 那期权是什么意思？结婚之前两个人先谈恋爱。 所以很多同学说，老师我学会了，今后再招副总，进来时跟副总来我们公司给你10%的股权，副总说：什么时候给我？老板说：两年之后给你。副总心里会怎么想，这个老板在画饼。转身就走了，因为他觉得这个事情离我太遥远了。所以期权未必能调动他的积极性，那我们在期权后面加一个分红权就完美解决了这个问题，股权分配方法是期权加上分红权。 什么叫期权加分红权呢？ A来我们公司，我给你10%，这10%两年之后给你。但是从现在开始，你就拿到我们公司10%的分红权。这就叫期权加分红权  |
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