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之前的文章写过，租赁准则和固定资产准则在很多地方是非常相似的，堪称固定资产的头号高仿品。 比如： 租赁的分拆，类似用一笔款项购入多个没有单独标价的固定资产： 文章链接：大家学CPA的痛，我都懂…………….. 使用权资产的初始计量，类似分期付款购买固定资产： 文章链接：准则究竟是难学还是不难学？ 使用权资产减值，类似固定资产减值： 文章链接：固定资产的“双胞胎兄弟” （学我可以，注意次数） 这不，租赁资产又又又来学固定资产了。 新准则规定，对于出租人来说，要区分融资租赁和经营租赁。 经营租赁非常简单，这里就不说了。 关键是融资租赁。 假设你是出租方，我是承租方，发生融资租赁的时候， 你终止确认账上的租赁资产，我初始确认账上的使用权资产。 所谓终止确认，不就是处置吗，不就是卖吗？ 固定资产终止确认，卖的是资产的所有权； 租赁资产终止确认，卖的是资产的使用权。 使用权本就是所有权中最核心的权利之一，如果你不是以倒买倒卖为生，那将固定资产变现的方式就是将它用到生产经营中去。 你买固定资产，是为了用； 我租固定资产，也是为了用。 只要我租赁的时间足够长，长到和这个资产的寿命差不多，这个资产的名义所有权是不是我的， 还重要吗？ 像不像渣男常用语： 我们的感情不需要那张证来证明。
既然差不多，那租赁资产的处置思路完全可以继续照葫芦画瓢。 固定资产处置的分录，想必各位老铁都清楚：
租赁资产也是同理：
有老铁说了，你别唬我，教材上可不是这么写的！ 照猫画虎的关键是神似，是取其精华，改其差异，而不是照抄。 要是一模一样的话，干嘛还要分两个准则来介绍呢？ 闲的吗？ 接下来，快看，我要变形了。 变形一： 应收账款变为应收融资租赁款 对于出租方而言，是不可能在出租日就收到所有租金的。 （毕竟如果对方有一把支付数十年租金的能力，干嘛不直接买呢，怎么，就是和钱过不去，就是喜欢付利息来显示自己除了钱一无所有吗…..）
那用应收账款这个科目就不合适了。 因为应收账款属于流动资产，是预计在一年内就可以收回的款项，而在融资租赁情形下，所有的租金显然不可能在一年内就收回。 怎么办？ 简单。 换个马甲继续。 为此，大佬们专门找了个好听的马甲，oh不对，是起了个好听的名字，叫“应收融资租赁款”，以区别于应收账款。 变形二： 增加个二级科目：应收融资租赁款-未实现融资收益 作为出租人，你收到的租金是承租人在未来五年、十年，甚至几十年逐步支付的，这显然是有货币时间价值的。 还是上面的假设，你是出租人，我是承租人。 我向你融资租赁一项固定资产，这项固定资产当下的价值为150万，我租10年，每年付你租金30万，我付的租金总额是300万。 然后你直接在账上终止确认150万的租赁资产，同时确认300万的应收融资租赁款和150万的资产处置损益。 这合适吗？ 这300万可是在未来十年逐步支付的。 用未来十年的300万，和当下的150万，直接做减法。 我再问一次，这真的真的合适吗？ 这就好比把10年后的你，和当下的你，放在一个比较维度上，这公平吗？ 为了把未来支付的钱，和当下支付的钱，放在一个比较维度上，就需要折现，就需要将未来的租赁收款额折现到今天。 假设这300万折现到今天是160万，那应该怎么记录呢？ 有老铁说了，简单，这样就可以了：
倒是没错，但不够详细。 因为看不到出租人未来实际会收多少钱，这些钱里又有多少利息，以及未来收的钱在现在究竟值多少钱。 为了更好地分拆，为了提供更多的信息，大佬买一送一，又贴心地送上了一个二级科目： 应收融资租赁款-未实现融资收益
所以，更为准确的做法是这样：
所以，各位老铁看到了吗，固定资产准则看似简单，却能在很多方面指导复杂的租赁资产的处理。 大道至简，简单就是真理，简单就是聪明。 学会了简单，其实真不简单。 |
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