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前言 根据生产主管的工作内容，我们可以进一步总结生产主管的主要工作职能，并在此基础上，构建基于职能的生产主管才干模式。根据一般企业生产主管的工作内容，我们将生产主管的主要职能分为以下六个方面： 1.计划功能 为了启动企业的生产系统，使企业的人力、物力、财力等资源高效、优质、低成本地运行，生产主管要根据企业的总体目标、用户和市场的要求、市场发展的要求和企业的生产实际，以按品种、按质量、按数量、按交货期完成生产任务为目的，制定出科学全面的生产计划进行生产。 生产计划是对企业生产系统的总体规划，规定了企业在计划期内生产什么、生产多少、生产方式和方法。生产计划是物资供应计划、劳动工资计划、财务计划和营销计划的基础。 2.组织职能 在生产主管制定出详细的生产计划和生产作业计划后，生产主管的组织职能就要求生产主管组织协调企业生产中涉及的原材料、机器、设备、劳动力、信息等各方面因素，以及生产过程中的各工艺阶段，从而开展生产工作，保证生产任务按计划完成。如原材料采购的组织协调，生产前技术准备的组织管理，劳动力的组织管理等。因此，一个优秀的生产主管要善于调动企业的人力、物力、财力，充分发挥下属的积极性，有效地将组织的一切可利用的资源结合起来，形成一个有机的整体。 3.分析职能 根据生产计划的组织和执行情况，生产主管应经常进行分析工作。分析工作一方面对生产过程进行诊断和评估，全面掌握生产各阶段、各方面的生产计划完成情况；另一方面，分析工作可以为未来的规划工作提供反馈信息，提高规划的科学性和可执行性。同时，根据生产中发现的偏差，采取各种有针对性的措施，改善生产组织，实现优质高效生产。 4.控制职能 在企业的生产管理实践中，为了保证生产计划能够顺利完成，以最经济的方式保质、保量、按期完成生产任务，必须及时反馈从分析工作中获得的有关生产过程的信息，与生产计划进行对比，并对偏差进行修正，这就是生产控制工作。生产控制的主要内容包括质量控制、库存控制、在制品控制、原材料消耗控制、能源使用控制、工期控制等。 计划、组织、分析和控制是生产管理中不可缺少的四个组成部分。工作计划着眼于未来，是生产各方面、各阶段的总体安排；围绕生产过程组织工作，确保生产计划的完成；分析重视当下，是对生产活动的详细诊断和评价；控制是立足于现在，参考过去，根据分析得到的生产信息，对未来的生产进行修正和监督。相互紧密结合，确保按品种、质量和交货期完成生产任务。 5.发展职能 随着市场竞争焦点的变化，各种新的生产管理理论和管理工具不断涌现。准时化生产系统(JIT)、精细生产(LP)、计算机集成制造系统(CIMP)、全员质量管理(TQM)等先进管理方法或工具的出现，给企业的大规模生产带来了极大的便利，但也给企业的生产管理者带来了一系列的挑战。每个生产管理者都面临着更新管理思想、优化管理模式的问题。企业的生产主管肩负着引领组织发展的重任，应该从自身做起，把部门建设成学习型组织，为引进先进的管理技术奠定基础。 6.领导职能 “一只狮子带领的一群羊打败了一只羊带领的一群狮子”深刻地说明了生产主管在一个组织中的重要性。生产主管是生产部门的“一把手”，他的能力直接决定了整个生产部门的管理水平和工作效率。一个称职的生产主管，可以通过有效的组织、合理的安排、充分的动员，把一个普通人组成的团队变成一支能打仗的强大力量。相反，一个不称职的生产主管只会“瞎说”和“瞎指挥”，这样，一支精兵猛将组成的队伍，就会变成一盘散沙，毫无战斗力。所以生产主管要充分利用自己部门的生产资源，做到物尽其用，人尽其用。 从以上职能可以发现，生产主管的才干需求主要集中在六个方面：生产计划、生产组织和人事、生产效率、技术和成本的分析、生产过程、物料和成本的控制、生产部门的领导和管理、生产部门员工和主管自己的学习和发展六方面。 |
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