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《安全生产法》第四十六条规定”生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查”,所以在很多企业都安全检查的任务丢给了安全生产管理部门。安全生产管理人员每天都到现场检查安全，不但没有得到现场部门的支持与配合，反而引起了现场部门的反感与抵触，即使针对每次发现的安全问题予以整改，也是抱着应付的态度进行整改，所以导致同样的问题重复出现；其次，一天又一天的检查，现场的安全问题一天又一天的出现，让公司领导误认为安全生产管理人员的安全检查工作不认真、不细致、不专注，所以公司领导也开始对安全生产管理人员产生不满意。安全生产管理人员如何有效提升安全检查的效果？如何赢得现场部门的重视与配合？如何赢得公司领导的满意呢？所以，安全生产管理人员除了检查，请务必要重视以下八个方面的工作事项，以助力现场安全检查的效果。✅第一：定期与各部门沟通各自安全生产状况，引起部门负责人的重视安全生产管理部门现场检查结束，不仅要把检查结果告知现场具体责任人，以确保具体责任人清楚哪些地方做到位了，哪些地方不符合要求，予以采取措施纠正；同时要对现场安全检查结果经过整理、归类分析后，与部门负责人进行沟通，尤其是比较严重的问题、经常出现的问题、非作业人员能改善的问题，以引起部门负责人的重视，赢得部门负责人的支持与配合；其次要将现场在安全方面进步比较大的、持续符合要求的，同样要与部门负责人交流沟通，增强部门负责人对自己部门安全工作的荣誉感与成就感除了经常性的检查与督促、宣传教育、培训学习等管理手段，千万不要忽视了对做得好的、表现优秀的、进步明显的予以肯定鼓励与奖励，否则就会让这一部分人内心失衡，而逐渐站到另外的对立面，所以，作为安全生产管理部门要主动根据安全检查的结果评出优秀的部门与个人，鼓励他们的信心，肯定他们的成就，同时让暂时不优秀的部门与个人真正看到做好了可以享受到什么好处，激发不优秀的部门与个人内心深处的欲望与争胜心理。评优的结果一定要在公司内部通过合适的方式公开与宣传，让公司所有的人都看到、都知道，增强优秀部门的荣誉感与成就感，同时消除各部门对安全生产部门的错误认知“只会挑毛病、只会发现问题”。✅第三：组织修正完善公司的安全生产管理制度，确保持续适宜作为安全生产管理部门，发现问题，一定要认真归类、深入分析，若是管理制度方面的因素，不妨与责任部门一同讨论如何修正完善或补充更新，通过标准化的制度指导行为、约束思想，消除实施方面的不安全行为和状态，不仅能赢得作业人员的全力配合与认同，更能赢得各部门领导的支持与配合，让安全管理达到事半功倍的效果，消除“安全就是安全部门的事情”这样的错误认知，扭转“安全问题就是员工的责任”思想认知，实现“安全需要各部门的共同参与”之目标，达到“安全整改不能只停留在作业层面，而要从管理层面彻底整改”的效果。✅第四：定期向领导报告公司安全生产状况，赢得领导的重视与支持安全工作离不开老板的支持与重视，老板全面支持与重视了，相对来说，贯彻落实的难度就会降低很大，存在的阻力就会小很多，因为没有哪个人敢和老板的要求对着干，没有哪个人敢不执行老板的指令。安全生产管理部门一定要学会向上管理的技巧，不能总是将自己的沟通权限局限在现场作业人员和各部门管理人员，而要把老板纳入到安全管理部门的沟通范围之中，让老板也完全知晓公司当前的安全生产管理状况，唯有如此，才能真正赢得老板的重视与支持。所以，安全生产管理部门一定要定期将公司的安全生产管理状况通过数据化的分析报告直观呈现给老板，其次要定期向老板汇报公司的安全生产状况（现状、同比、环比等），让老板真正感受到“在安全生产方面的投入对公司的经营发展是非常有价值的”，扭转老板对安全生产工作的错误认知“安全就是花钱、安全就是投入“。✅第五：分析公司在安全方面的投入与产生的效益，上报领导所有的企业老板都希望看到投入得到了什么样的产出，收获了什么样的效果，产生了什么样的效益，没有哪个老板会一直投入，却得不到任何效果的信息反馈，还会继续保持高度的兴趣。所以，安全生产管理部门，务必要站在老板的立场（角度）看待企业的安全生产管理工作，务必要从老板的立场（角度）分析企业的安全生产管理工作，唯有如此，才能持续地赢得老板的全力支持与重视，否则，安全生产工作将会越来越难。所以，安全生产管理部门，一定善用数据事实说话，善用对比分析工具说话，想老板之所想，报老板之所要，知老板之所望。✅第六：收集与公司活动类似的安全事故案例，在公司内部开展安全教育通过案例提高人员的意识、强化人员的认知、增强人员的警惕，确实是一种非常有效果的措施（备注:但一定要注意频次），防止过于频繁导致人的思想麻木。安全生产管理部门，不仅要关注企业内部的安全生产状况，更要关注企业外部的安全生产状况，用别的企业的事故作为本企业的安全教训，尤其是发生的事故现状与所在企业的活动相同的案例，通过各种适宜的方式宣传教育比如：现场的安全管理看板、现场的电视屏幕、定期的安全教育学习、每天的晨会等等，耳濡目染、潜移默化，强化人员的安全意识与保护能力。✅第七：更新完善安全生产管理看板，随时提醒各部门安全管理警惕心安全生产管理看板是一种非常直观的目视化管理方法，不仅是针对员工，更是对企业内部的每个人都有一定的警示、提醒作用；看板一定要直观化、要醒目化、要刺激性、要新颖化、要大众化、要适时性，才会吸引全体人员关注看板，才会起到宣传的作用。安全生产管理部门务必要定期更新安全生产管理看板上的内容，助力“安全“两个字慢慢地印到每个人的脑海中，从而达到每个人在开展工作中时刻保持”安全意识“的目的，消除内心的侥幸、麻痹、马虎、麻木等不安全心理。心理的认知变了，行为自然就会跟着变，结果也必然会跟着变。同时，管理看板也是展现公司安全生产管理方面的业绩的一种非常直观、有效的方法，比如客户参观、政府检查、同行观摩等等，都会给公司，尤其老板的脸上增色不少，从而赢得老板对安全生产工作的重视与支持。守法是每个企业经营发展的底线，更是每个企业经营发展的红线，任何企业都不能逾越，更不能触碰。如何让企业老板知晓安全生产方面的法律法规要求，尤其是与企业的生存直接相关的内容、与老板利益直接相关的内容，安全生产管理部门必须通过合适的方式让老板知晓；其次与职工切身利益相关的内容，更要让员工知晓，从上到下强化自我利益保护意识。所以，安全生产管理部门一定要关注安全生产方面的法律法规更新状况，务必将与企业息息相关的条款单独摘出来，通过各种适宜的方式在公司内部宣传，消除企业对安全生产的错误认知“认为安全就是安全生产管理部门的要求“和”只要受到伤害企业就要承担责任，个人就可以拿到赔偿，个人就可以不用担责“，一定要让每个人都认识到”安全生产是法律法规的要求、法律法规是安全生产的红线“。
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