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不知不觉已经从创业第一天到今天，从4个人的创始团队到200多人，虽然谈不上有多么大的成就，但是毕竟和兄弟伙一起有了个吃饭的家伙。我过去是一个神经挺大条的人，对于人力资源重视程度并不够，可以说，公司前期的人力资源管理完全是粗放式的，没有什么专业性可言，但是其实人管不好，用不好，对初创企业来说，有可能是致命的。
我们公司发展到一百多人的时候，是第一次出问题。当时涉及到一个高管岗的空缺，一边是刚来2年的一个958的硕士生，能力也是没得说，在核心部门真刀真枪干出来的，另外一边是开始4人小分队中的1人（ps：有1个离开了，另外1个本身也是股东。）
于是我想着公平竞争，临时搞了一套考核流程。最后考核结果出来，年轻小伙子上了，结果那一位初创成员有点想不通，直接离职了。但是，都没想到的是，那个小伙子刚上没几天，被发现倒卖公司资料，就连最大的合作客户都受到影响，至于结局就不用多说了。
其实经过了这个事之后，我才真正意识到人力资源管理的重要性，但是一切都要从头抓起也是很烦，后来朋友给我推荐了一个挺好用的人力资源管理软件，就是简斯云ESS（员工管理系统）。这个系统总的来说实现了可控成本下，人力资源的高效管理、科学管理。也是从这个时候开始，我们公司的专业人事工作数据分析、晋升制度、乃至于员工考勤才真正踏上正轨。
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