用人之前先识人，不懂识人，你就做不好管理，成不了大业。那么，如何才能识别人才呢？那些引人注目、锋芒毕露的就是人才，但是，凭什么跟你玩？你需要掌握识人术，自己去发现人才、成就人才，从而赢得人才的终身追随。
那些没有显露出才华的人，也有很多人才。不要因为他们的默默无闻或者表面上平淡无奇，就忽视了这些人。千里马之所以在穷乡僻壤之中、盐车重载之下被发现，就是因为他很幸运地遇到了伯乐。我们管理者也要成为伯乐，去发掘团队中的人才，不要让人才困守在槽枥之中，没有出头之日。那么，管理者如何更快更好地发现人才呢？在《不懂带团队，你就自己累》这套管理书中，提到了管理者识人的4个秘诀，分享给你。很多潜在的人才并没有引起广泛关注，所以，他们在公开场合、在公司的重要会议上，在领导面前，表现、汇报甚至说话的机会都不多，所以，我们管理者要多跟这类下属接触一下，多跟他们聊一聊，在相对轻松的氛围下，通过他们的言谈举止，来对他们的水平和能力有一个初步的判断。一个人能不能有出息，你就看这个人平时都在干什么。如果整天研究的是吃喝玩乐，追求的是那种口舌之福，衣着之美，那这样的人他的追求就在这里了；还有一种人就是善于搞投机取巧，爱吃小亏占大便宜，这种人的境界也不高，不能够踏实做事，难成大器；还有一种人工作吊儿郎当，拖拖拉拉，但是在领导面前呢，又非常殷勤，这样的人，骨子里是比较自私的，追求的是个人私利。所以，管理者看一个人的本性，就要通过他的行为去分析他的动机。比如说有的人注意细节、做事谨慎，这样的人，不管你交给他大任务还是小任务，他都会认真对待，哪怕能力不是那么出众，也值得你去培养一下，必要的时候还可以帮你顶上去，至少不会把事给你搞砸了。人才在成长阶段的时候，我们很难看出来，但是呢，他总会有一些不同于别人的地方，这就是他的过人之处。我们管理者就要发现团队中普通成员身上的闪光点，帮助他们把这些闪光点做到极致，就能激发他们的潜能。对于那些已经有名气，已经被大家认同的人才，管理者不能一味地听别人怎么表扬他、怎么吹捧他，而是要多听一听别人是怎么给他提反对意见的，别人如何看待他的缺点；而对于那些没有成名的潜在人才，我们就看一下这类人的人品如何，而不能听周围人的评价，因为伯乐不常有。所以说，作为管理者，识别人才，一定要保持清醒的头脑，有自己的个人见解，不能受到舆论或者是小范围人的评论的影响。就像人才还处于潜伏阶段的时候，大家对他没什么印象了，大家不知道他的优点是什么，也看不出来缺点在哪里，这样的潜在人才，周围人对他的评价都是有片面的，所以，我们要通过品行来考察这类人。这就是《不懂带团队，你就自己累》这套实务管理书中为我们总结的四个识别人才的关键点，希望帮你发现团队的潜在人才，助你成就大业。
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