同样是做领导，为什么有的领导每天疲于奔命，在办公室不是打电话就是做讲话，找人谈话，忙得脚不着地，连午饭也顾不上吃。为什么有的领导却悠闲自在，泡着茶就把工作给做好了，团队下属还能个个独当一面。
员工笨死，领导忙死、累死，为什么会出现这样的情况？如果你出现了这种情况，那是因为你不懂抓执行。员工把事搞砸了，你的心情一定非常糟糕，很多管理者常会这么想：公司的事情就那么点，为什么他们总是干不好？为什么总是由你来出面给他们料理“后事”？大概十年前，有一家公司的财务人员跟我闲聊，他告诉我：他们老板非常累，每个月的话费成千上万，看着都累。怎么会有这么多的话费呢？每天无数的电话要打给员工，什么事都要老板亲自出面。为什么什么事都要老板亲自出面呢？最直接的原因就是老板对员工不满意。真的是员工的能力不行吗？也不是，而是很多领导的管理出了问题，是他们对员工的态度有问题：3、不能主动培养员工，不给员工试错的机会，希望员工能够解决一切问题。其实，这种管理思维是有很大的问题。我们经常给员工灌输一些不正确的观念和想法，很容易把员工推向我们的对立面，也很难把团队带好，更不要说集中提升员工的能力。所以，对我们管理者来说，提升团队执行力一定要找对问题，这才是关键。如何解决领导累的问题呢，最主要的方法是通过授权来解放自己，这也是提升团队执行力的重要方面。如何提升团队的执行力呢？我们可以从团队执行力的来源，来解决这一问题，以下5点可以帮助我们更好的提升团队的执行力：很多领导都抱怨员工自主性不行，事事都找他请示，甚至只有强迫下属去做某件事的时候下属才会去做，为什么会有这样的问题呢？最主要的原因在于管理者没有帮助员工，让员工主动成长，遇到这样的情况，要适当给员工施加压力，提升他们的自主性。员工没有自主性，什么事都得听指挥，这也会让员工产生被动消极的心态。所以，他们面对工作的时候缺乏思考，懒得思考，只等着领导发话，自然也不会也不愿为工作的结果承担责任，能力和执行力也很难得提升。很多团队执行力差、执行不到位，往往就是团队中的领导，没有给团队树立典范。所以，对管理者来说，应该把自己作为典范，来影响员工，让员工看到一个奋斗的榜样，比单纯的苛责和批评更要管用。有一位领导曾说：他有一个下属，总是在一些小事上耽误时间，拖拖拉拉的，执行效率很低。后来这个领导就开始找原因，他发现一个问题，这个员工在做工作的时候对工作做烦了，觉得没有什么意义，所以，这个领导就开始给这个下属交代一些新的任务，并且告诉这个下属，只要把最后的结果给他审核确认就可以了，做错了也不要紧。结果发现这个员工，还是在细节方面犯了错误。于是，他就跟这个下属说，以后遇有什么事，有什么疑问可以来问我，最后也不用给我审核了，但是你要负责一定要认真完成。从这以后，这个员工的工作再没有出现过问题，细节上也没有犯过错。为什么会对员工有这么大的变化呢？其中一个关键的因素就是管理者放开了对员工的束缚，给了员工发展的机会，放手让员工去做，员工反而把这些工作做得更好。员工的执行力强弱，跟管理的正确引导和激励，有非常大的关系。管理上最忌讳说员工这不行那不行，最忌讳负面激励、负面反馈。你别小看这种对员工的负面影响，这对员工来说，你是在放弃他，放弃帮助他成长。所以，作为管理者，一定要善于鼓励员工，给员工正向的反馈，增强员工的自信。员工工作有希望，结果才不会让管理者失望。如何让员工快速成长，全面提升团队的执行力呢？最简单的做法就是培养员工独立思考的习惯。做法也非常简单，就是你在跟员工讨论问题的时候，不要下论断，而是要提出问题，让员工自己去思考解决问题的方法，要给他们适当施加压力，而不是直接告诉他答案。员工执行力差很多时候，往往是畏难情绪在作怪，所以，管理者一定要避免员工出现畏难的情绪，培养员工独立思考的能力。让员工试着自己先解决问题，给员工一定的自主权，同时也可以帮助他们快速成长。鼓励员工独立思考，员工能够独立解决的问题越多，作为管理者，你省下的时间和精力就越多。总之，对管理者来说，如果你想提升团队执行力，一定要从这5个方面去做：给压力，给权利，给自信，给鼓励，提能力，帮助他们快速成长，他们会用业绩来回报你。管理者要想提升管理效果，就一定要重视管理技巧和管理能力的提升。借这个话题，给大家推荐一套管理实务书，这套书共5本，书名如下：1、《不懂带团队，你就自己累》：培养一批能解决问题的人，把自己解放出来5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：很干很干的沟通技巧
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