没有心机和手腕，你怎么可能平步青云？没有点心机，你又怎么能坐稳领导的位子？怕是被下属玩死了，还怪自己能力不足！
一位老领导退休了，我去老领导家拜访，同时也想听听老领导的经验之谈：如何做好一个领导！我是带着欣喜和问题去的，却带着满心的不甘离开。老领导听了我的问题之后，认真地说：“先恭喜你，听说你快要升职了，但是，小李，我实话实说，你不适合当领导。乖乖地当你的技术骨干吧！”我当时就有点急了，就问他：“老领导，你这太武断了吧？我咋就不能当领导呢！”老领导想了想说：“我也跟你实话实说了吧，也不怕得罪你。如果你觉得我说得狗屁不是，你转身离开，再也别来我这狗窝就行了。你这个人啊，太实诚了，没有什么心机，不适合当领导。”我还是不服气，就问领导：“我当了领导，必然对下属以诚相待，下属就算不能以诚回报，也不至于跟我对着干吧？更不至于害我吧!”老领导呵呵一笑，“你凭什么坐稳那个位子？野心勃勃的人多了，总有人想把你搞下来的。”老领导说，“你要明白一个道理，你当领导不是让你来做事的，而是让你来管人的。你别觉得人好管，人这东西其实非常复杂的，它有既有复杂的人性，也有善恶的人心，更有各种各样的复杂情绪。你说你怎么管？有的下属狡猾，有的下属圆滑，有的下属阳奉阴违，有的下属就是跟你死杠，他就是有阶级斗争意识，就是不服领导，也有的下属，你让干嘛就干嘛，就是不给你好好干。你怎么办？”老领导接着说：“所以说，什么样的人都有。你应该怎么管他们？管不好他们，你的领导位子就不稳。所以说，做领导需要一种特殊的能力，这就是心机。比如说，你的下属给你表面一套背后一套，你应该怎么调教他？你的下属背地里给你搞小动作，偷偷的向你的竞争对手，透露你的信息，你应该怎么防范他？你的下属总是越级打 你小报告，你该怎么处理他？有下属总是爱当面给你叫板，你又该怎么处理？其实当领导，没有你想的那么容易。这是一个吃力不讨好的工作啊，如果你没有心机的话，那你可能被别人玩死，你都不知道是怎么回事。”我还是不服气，我就问他：“按照您这理论，老实的人，实诚的人就当不了领导吗？”老领导接着说：“那自然不是。很多人也是吃多了亏，就摸出来里面的门道了。我告诉你三个心机，你牢记在心，当领导相对来说也没有那么难。”别人为什么要听你的？没有好处，谁会把你当领导？跟着你无利可图，别人谁愿意听你的指挥？所以说，你要给他们能够看得到的实实在在的好处，哪怕不能马上兑现，但是也要让他们看到希望。首先做好这一点，别人才愿意听你的。如果跟着你，你连个承诺都没有，你觉得有人会听你的吗？这是领导的第1个心机，你要让别人有利可图，跟着你可以占便宜，跟着你混有希望，大树底下好乘凉。做领导，不能独裁。你一定要做到看起来很民主，没事召开个什么什么会，听听大家的想法和看法，小事大家商量着办，大事自己定。你看国企还有某些单位，很多领导看起来很民主，但是真正的大事他，往往只跟少数人商量。而很多鸡毛蒜皮的小事呢，往往征求大家的意见，好像很民主，但是你如果抓住本质去看，其实真正的核心的东西，都是领导做主的。所以说，做领导既要借助大家的智慧，又要有自己的主见和原则，核心一条是以自己的利益为最终目标。做领导，千万别想着一视同仁。你总得有自己的铁杆支持者，你看，有下属给你叫板，马上就有铁杆站出来跟他唱对台戏，你有不太好处理的事，总得有下属给你试错，给你背锅。如何赢得铁杆支持者呢？你要善于利于资源倾斜，培养自己的支持者，既可以防着有下属架空你，又防止下属搞小团体孤立你。同时，你做事也有了余地，万一有下属撂挑子不干了，还蛊惑别人跟你对着干，你有铁杆支持者可以迅速给你补位，避免带来管理危机。这就是管理之道，既要用人又要防着人，跟自己对着干的人，要找人去制衡他，听自己话的人，要懂得去用他，照顾他。所以，你看，要当领导绝对没有那么容易的，没有一点心机你被别人玩死了都不知道。领导有心机，团队内会风平浪静，就算是有点小波澜，领导也可以快速搞定；而没有心机的领导，总是处于失控的状态，不是忙着给下属救火，就是忙着去说服下属，稍不留神可能就翻车了。
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