 1.面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。 2.安全感，来自确定性。但是机会，藏在不确定性里。 3.我们都知道两点之间，直线距离最短。但是，前进的道路，哪有直线。这一个个的波折，就是意外。 4.规划，就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，为人所用，而不是与人为敌。 5.你能好，一定是因为很多人希望你好。 6.我们这个行业，被称为“临期食品”。但我们其实不是在卖临期食品，我们做的，是不让食品“成为”临期食品。 7.在投资周期的低谷，帮人省钱，就是顺应周期。二手图书，二手奢侈品，因为顺应周期，而获得逆势增长。 8.是冬天，逼出了文明。 企业，其实也是一样。优秀的企业，诞生于顺境。而所有伟大的企业，都是冬天的孩子。 9.人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。 真正的极致体验，真正的极致价值，永远有市场。即使它很贵。 10.因为品质低而便宜，不是本事。不降低品质，还能创造性地降低成本，才是本事。 11.这个世界，早已不是我认识的那个样子，只是我还被蒙在鼓里。 小红书的之恒对我说，润总，别难过。你早晚会知道的。它们还正在向你飞奔而去，而有些人只是提前看到了。 12.但是，你以为的个性，可能是我们几千年的历史，投射在他们身上的时代性。理解他们，才能理解这个多姿多彩的时代。 13.一项技术，需要爬2次坡，才能爬到“生产成熟期”。有时，甚至需要3次，4次，或者更多。 第一次爬坡，越到高处，就越会有人惊呼“你看，他在改变世界”。然后摔下来。摔得越低，就越会有人惊呼“你看，我说他是骗子吧”。 14.罗永浩在微博上，转了一个外国人，叫Shaan Puri的“元宇宙观”。他说，元宇宙，可能不是空间概念，而是时间概念。 我非常认同。你到底生活在真实世界，还是虚拟世界，那个最关键的点，难道不应该是你在哪个世界生活的时间更长吗？ 15.对于创业者来说，用户去哪里，你就去哪里。用户在哪里花的时间最多，哪里就是你的元宇宙。 16.每一项重大技术，都要爬两个坡。上第一个坡的时候，它是改变世界的人。下第一个坡的时候，它是骗子。而真正最后的成功者，都在通往主峰的第二个坡上。 17.对于新技术，我想送给所有创业者们一句话： 起得最早的，是理想主义者；跑得最快的，是骗子；胆子最大的是，冒险家；最害怕错过往里钻的，是韭菜；而最后的成功者，也许还没有入场。 只要努力创造真正的价值，永远都有机会。 18.科技，不是来颠覆金融的。科技，是来赋能金融的。 19.生命突然给了我一座，自己从来没有攀登过的高山。这座山，是高了一些。但是，每个人，都有自己那座高耸的“未登峰”。绝不服输，坚持向上，不就是攀登的全部意义吗。 20.在高度的不确定当中，赵德力，荣耀中，钟承湛，把自己活成了确定性。然后，把确定性，传递给每一个人。 他们哑铃一样的刚性，来自于自身无比的强大。 当自身这个变量，起主导作用的时候，我们说：巨人过河，是不需要策略的。 21.世人多看结果，自己苦撑过程。外部越不确定，越需要提升自身的刚性。外部越不确定，越需要重新苦练基本功，站桩，扎马步，打十八铜人阵。 我不是在寻找确定性。我就是确定性。 22.请回到基本功。因为，你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。 23.你想成为斯科特，还是阿蒙森，还是沙克尔顿？ 埃德蒙·希拉里爵士这样评价：为了探索科学，给我斯科特；如果为了旅途的速度和效率，给我阿蒙森；但是当你失去所有的希望时，跪下来祈祷，给我沙克尔顿。 24.我要感谢在过去这一年中，接受我采访的，那些绝不躺平，绝不放弃，绝不认输的创业者，管理者，和企业家们。不仅是因为你们是这个时代的达尔文雀，更是因为你们为这时代提供了确定性。 |
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