一、何时需要分析一个产品?
二、产品分析不是功能分析!很多新手在分析一个产品时,主要就是靠下载体验产品,了解产品的主要功能、设计、玩法。 这样的分析往往浮于表面,而且有局限性,看不到产品的全局。 例如,快手和抖音在短视频社区中都是强调记录和分享生活,他们的功能、设计高度相似,不看logo的话几乎分不出两者谁是谁。 但这两者的目标用户、运营手段还是有很大的差别。 抖音的流量分发更偏向专业机构网红,强者越强。 而快手会将流量分配给普通的个体,更强调用户平权。 YY直播和虎牙直播都是YY公司的直播产品。只看功能、设计的话,会觉得这两个产品相似度极高,一个公司做两个一样的产品简直是疯了。 其实这两个直播产品有不同的市场定位。 YY直播定位于秀场直播,面向追求颜值、新鲜、好玩的人群;虎牙直播定位于游戏直播平台,面向游戏爱好者。 面向的目标人群不同,他们的运营手段、盈利模式也会有差异。比如,YY直播可以做用户与主播的社交关系链,虎牙直播就可以做游戏社区、游戏分发。 拼多多和淘宝、天猫和京东看似都是电商,主要功能也差不多,无非就是浏览商品、购物车、支付、订单管理等。 但他们的战略定位甚至打法却有很大的不同,拼多多定位于下沉市场,利用拼团做到了电商第一阵营。 产品分析不是功能分析! 产品分析需要专业的产品分析框架,系统的分析方法。 接下来介绍一个产品分析框架(精益画布)、各种类型的产品分析案例、产品经典4问帮你快速分析一个产品。 三、产品分析框架精益画布是关于产品商业模式的一种很好用的工具。 可以用来做产品商业模式规划,也可以用来做产品商业模式分析。 通过精益画布帮助产品经理更全面地思考产品,从系统的角度、商业的视角来规划产品、分析产品,建立产品的全局观。 也就是说:精益画布是产品规划的神器,也可以作为分析一个产品的框架,可以分析得比较全面。 精益画布非常简单实用,只有一页纸,如图所示。 精益画布由9个模块构成:
这9个模块覆盖了做一个产品要思考的几个核心问题,对商业模式的3个关键要素也覆盖到了:
《如何快速分析一个公司?》中提到用商业模式画布,也是用来分析商业模式。 不过,商业模式画布侧重于分析一个公司的商业模式,而精益画布更侧重于分析产品层面的商业模式。 四、精益画布案例他山之石,可以攻玉。 研读别人的案例也是提升经验的一种有效手段! 太阳底下没有新鲜事。很多问题是有共性的,可以把别人的案例当做镜子,反思自己的问题,举一反三。 下面提供几种产品类型的案例给你参考(毫无保留,总有一个适合你哈~ )
平台类产品——滴滴打车(初创期)共享经济类产品——摩拜单车(初创期)B端产品——企业知识管理系统互联网金融产品——分期乐在线教育类产品——宝宝巴士在线教育类产品——纳米盒智能硬件产品——专业级心率仪社区类产品——美拍游戏类产品——王者荣耀实体类产品——书五、产品经典4问通过精益画布这个工具来分析产品,可以帮助我们更全面地了解一个产品。 那么,如何判断一个产品是否靠谱、能否做大? 我们在新产品立项时,对新产品的评审答辩有经典的4个问题: 其中,“刚需、高频、用户多”这3个产品属性可以用来判断一个产品的未来发展潜力: 以上分享了一个产品分析框架、各种类型的产品分析案例、产品经典4问。 希望能帮你快速分析一个产品。 专栏作家 |
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