开发全脑思维的有效工具——画布

美国心理生物学家，1981年诺贝尔生理学和医学奖获得者罗杰·W·斯佩里，通过割裂脑（split brain）试验，证实了大脑不对称的“左右脑分工理论”，左半脑主要负责逻辑理解、记忆、时间、语言、判断、排列、分类、逻辑、分析、书写、推理、抑制、五感（视、听、嗅、触、味觉）等，思维方式具有连续性、延续性和分析性。因此左脑可以称作“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”。右半脑主要负责空间形象记忆、直觉、情感、身体协调、视知觉、美术、音乐节奏、想像、灵感、顿悟等，思维方式具有无序性、跳跃性、直觉性等。斯佩里认为右脑具有图像化机能，如企划力、创造力、想像力；与宇宙共振共鸣机能，如第六感、透视力、直觉力、灵感、梦境等；超高速自动演算机能，如心算、数学；超高速大量记忆，如速读、记忆力。

在此基础上，全脑思维的概念风靡全球。全脑思维是一种高效的思考分析及输出表达的过程。全脑思维要求我们充分调动起左右脑各自的优势，做到：凡是晦涩的东西，学会用生动的方式去表达；凡是创意的东西，必须有严谨的逻辑做支撑。全脑思维，是一项重要的思考分析及表达输出能力。它要求我们既能够做严谨的科学家，又能够做创意的艺术家。画布就是开发全脑思维的有效工具！

商业画布

商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且很容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

精益画布

精益画布是早期创业者用于梳理创业思路（主要是商业模式）的一种方式。精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，从而避免一些不必要的弯路。

产品画布

在商业模式画布和精益画布的基础上，基于产品本身的属性进行分析，强化对内外部资源、相关利益者关系，并且强调从市场到产品的分析逻辑。

管理画布

一张图的模型了解创业团队管理的核心要素，用全局思维看待令管理者头痛的问题。

深度汇谈“四定”画布

深度汇谈“四定”画布，结构化思考，设定项目范围

团队共创画布

团队共创画布：结构化思考，充分搅拌思维，高效沟通，提升团队协作力，制订关键行动方向策略。将行动学习团队共创的全部流程，呈现在一张画布上。

复盘画布

复盘四步骤（回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律）