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话说有一个著名的，有关教育的奖项，叫「一丹奖」，创办人是腾讯的联合创始人陈一丹。它虽然只针对教育设奖，但是它的奖金却比诺贝尔奖高出好几倍。奖金有三千万港元，外加一枚纯金奖牌，这金额几乎是诺贝尔奖的三倍半。老大一笔钱。那么，第一次拿到这个奖项的人是谁呢？
是斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克。他最著名的学术成就，就是提出了「成长型心智模式」的概念。不过，我们今天先不说这个概念，我们先把「什么是心智模式」搞明白，然后再来说「什么是成长型的心智模式」。我在网上查了挺多有关到底什么是心智模式的内容，内容林林总总，说法千奇百怪，要么是他们写的太深奥，要么是我太笨，总之我都没看的太明白。但是在所有的解释中，我都感觉出来，心智模式，仿佛有一种「自动化」的属性。所以，我自己给心智模式下个定义：所谓心智模式，是一个人以对自己成本最低的方式，去应对世界的方法。首先，无论心智模式如何，它都是为了帮助应对这个世界的。我们先用我们的心智加工这个世界，然后再根据加工的结果来应对这个世界。比如，在心理学上的几种常见的心智模式（绝对化、应该化），都是我们应对世界的方式：在绝对化的心智模式下，这个世界只有好坏之分善恶之别，一个人如果不是德艺双馨，那就应该被千刀万剐。在绝对化心智模式的操控下，一个人会很像一个孩子，冲动，易怒，对别人的判断总是阴晴不定。而在应该化的心智模式下，一个人很难理解「事实和偏好」之间的区别，在Ta的世界里，那些不符合某些偏好的东西，哪怕是事实，也无法接受，这些人往往表现的很像愤青，看哪哪都不顺眼，只要不符合Ta心中的『应该』，那就要怼天怼地怼一切。其次，心智模式是我们回应这个世界成本最低的方式。在这里的成本，指的是我们的思考成本。不得不说，咱们人类的大脑真的是不喜欢思考。这也是没办法的事情，体重不到身体的十分之一，但耗能却超过了全部的五分之一，这玩意要真的全速跑起来，咱们早饿死了。既然我们不善于思考，那么每次遇到问题的时候，如果能用到过去的经验，那就最好用起来，久而久之，某一种思考方式所对应的神经元之间，就形成了更紧密的链接。如此，下次遇到相似的问题，你还是这么思考。于是，一个增强回路形成了，你越这么思考问题，你就越这么思考问题。写到这里时，我反观自己，也发现自己有很多属于我自己的心智模式：比如，在一段关系中，我恐惧冲突，所以我一般不愿意表达自己要什么，「随便」是我的口头禅。当出现冲突后，我倾向躲开关系，这对我来讲，成本更低，更容易做到。再比如，面对工作上的挑战时，我总是更倾向于用时间来「硬怼」。这是因为在过去几十年的经历中，只要努力，问题基本都可以解决掉。努力，虽然辛苦，但是对于我来讲，属于思考成本更低的方式。而正儿八经找到个有经验的过来人问问，在我这反而成本更高，因为我不想让别人看到「我不会」的样子，这，也是一种心智模式。再再比如，面对那些「让我意识到我自己并不好」的东西时，我会躲避，这些东西包括但不限于：老板的批评，读者的意见，同事的意见，当然，还有某些考砸了的考卷。这些事情都会让我意识到我并不完美，我就会躲开他们。我知道，这其实拦住了我接受反馈的道路。它也在我人生的最核心要面对的「挑战清单」第一列。说完了到底什么是心智模式，我突然想到了梁宁曾经说过的一句话，大意为：我们之所以学了那么多东西，却依然过不好这一生，一个重要的原因可能是，我们学会的东西，都是知识和技能。如果把你比作一部手机，这些东西顶多就是几个APP。你能盼着几个APP改变你的人生么？真正能改变你人生的，是底层的操作系统。 古希腊哲学家爱比克泰德有句名言：人不是被事物本身困扰，而是被关于它们的意见所困扰。
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