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在一个企业完整经营的过程中，战略并非凭空产生。想要去真正理解战略，还得从使命、愿景和价值观谈起。
使命会让我们去做正确的事，而不是正确地做事。愿景除了要足够清晰，也要足够远，足够激动人心。价值观可以保证取得结果的过程不跑偏。今天，我们就来讨论一下这几个核心概念以及彼此之间的关系，从而帮助我们更加精准的明确战略方向。使命是一家企业的“志向”，它会引领企业的发展，决定企业的愿景。而使命和愿景，共同决定战略的选择。当战略确定以后，我们就需要找到能够与之相匹配的组织和人才战略，并为实现这个战略，制定相应的激励体系，例如OKR或者KPI。愿景需要回答的问题是：我是谁？我要去哪里？愿景是对公司的定义，也就是公司的样貌。愿景是随着时间的变化而定的，通常会包含未来5～10年的清晰目标，描述我们要一步步成为一家什么样的公司。 使命和愿景很容易混淆，两者其实是从不同的视角去描述我们对企业的定义。使命通常是指我们要给这个社会或者整个世界提供什么。 愿景是关于企业自身的，即我们要成为什么样的企业，或者呈现什么样的样貌。使命对应他人视角，愿景对应自身视角。当然，除了使命和愿景，价值观也是十分重要的一个概念。价值观是一种自上而下的行为准则，确切地讲是价值观念或者是价值选择。因为简化成“价值观”三个字，中国人自然就会联想到道德层面，有了好坏之分。事实上，企业的价值观更像是一种“行为准则”，它是企业中所有员工在面对问题时的一致认知：没有对错之分，只是选择不同。如果你不理解，可以想象这个交通规则。有的地方规定右侧行驶，有的地方规定左侧行驶，交通法又要求我们红灯停、绿灯行。这些选择本身都没有对错，但是一旦大家达成共识，交通就会很顺畅。一旦有人不遵守，交通秩序就会出问题。价值观，即价值选择，也是一样的道理，例如你遇到了一个棘手的客户。不是说今天这个问题客户一定对，我们一定错。而是站在长远的角度考虑，我们会顺从客户的意思，去遵守”客户第一“这个公认的价值观，从而让销售业务，运行得更顺畅、更高效。使命、愿景、价值观，能让团队志同道合，三者在企业中既明确，又有着内在的一致性，没有冲突，共同发挥作用。它们摆在整个企业体系的核心位置，决定着战略的制定和执行的方向，所以想要研究战略，你就必须去了解它们。有了使命愿景和价值观的加持，制定一个好的战略，也就胸有成竹了。
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