|
遭遇领导的不公平对待，就像在职场上“升级打怪”的过程中遇到一个大boss。这个难关你如果闯过去了，不只会捡到好装备，经验值也会飙升得飞快，接下来甚至会一路高歌猛进。这个难关你如果没过去，被困关卡还是小问题，一次次重复努力只换来一次比一次更深的挫败感，失去信心甚至想要放弃才是大问题。有些游戏的任务完不成就算了，还有其他任务可以涨经验。有些工作上的小事忍忍就过去了，只要没人记在心上。但是遭受领导持续的不公平对待，这是个绕不过去，也忽视不了的问题，必须要正视这个问题，主动想办法化解。不公平对待是一种现象，我们要透过这个现象看到本质，那就是领导为什么要不公平对待你。
“没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。“ 通常发生在员工和领导之间发生过矛盾的情况下。比如说因为员工犯了错，领导受牵连被罚了钱。比如说员工当着众人的面顶撞领导。比如说领导无意中发现员工在背后说他的坏话。领导利益受损，自身保护机制促使他采取报复行为，利用手中的权力，给员工穿小鞋也好，打压也好，总之就是要在天平上做些手脚，让员工承受不公平的后果，达到平衡自己心态的作用。这种情况，员工能够追溯到某个事件上，大体推断出领导此举的真正原因。在家里无缘无故挨了父母一顿打，自己想破脑袋，也想不出到底犯了什么错？后来长大了问父母，父母说，其实也没什么，就是当时回家路上遇到其他同学家长，跟我炫耀他儿子作文得了全市一等奖，一想到你什么奖都没得过，一生气就把你打了一顿。 领导有时候也会有这种心理。他手下的员工，有的业绩出色，有的巧舌如簧能逗他开心，有的任劳任怨帮他干了不少私下跑腿的活。只有你，一副高冷的态度，什么好处都没给他带来过，能看你顺眼吗？但是没有直接的原因，不代表没有原因。旁观就是帮凶。不作为就是错。我学车的时候，遇上个脾气暴戾的教练。当时我学的手动档，大脑跟四肢有点不协调，少不了挨教练的骂。“踩离合啊你倒是踩离合啊！”“看后视镜，不看后视镜你打什么方向盘！”“减速减速我叫你减速没听见吗？” 他真的是把教练当成一份事业来做的。谁进步慢，谁出错多，挨的骂就越多，而且有机会被挨骂的时间更长。每个学员15分钟轮流开，开得好的时间到了就下车，开得不好的，教练会骂到他能开好为止。有些领导对员工要求严格，严格到你以为他是在苛待自己，其实他可能对每个员工都是这样。他只是坚信“刀不磨不锋利，人不磨不成器“。 
既然自己有了不爽的感觉，自己也多少受到领导这种做法的影响，还是要想办法改变这种状态。这里介绍几种方法，最好是循序渐进地使用。有人意识到领导对自己的不公，也很想去破解，可还是对领导心存怨怼，把领导放在一个与自己针锋相对的地位，这并不利于问题的解决。人的第六感大多时候还是很准确的，即使能跟领导保持表面上的缓和关系，不代表他看不出来你内心的想法。如果不从根本上转变自己的观念，做的努力再多，可能效果都不会好。请记住：绝大部分人都是讲理的，真心换真心才更有可能。你一方面把对方当敌人，一方面又埋怨对方为什么对自己不公，不矛盾吗？转变自己的想法是解决问题的第一步。著有《共情沟通》的畅销书作家南勇说：人际关系中，80%的矛盾都源自沟通不畅。 在沟通上，西方人比我们东方人做得更好，他们更愿意去表达。我在外企工作的时候，有两条汇报线，行政线是经常中午一起吃饭的中国领导，业务线是一个在澳大利亚的只在视频通话中见过的西方领导。有意思的是，这两位领导，反倒是西方领导更愿意进行“灵魂上的拷问”。1.学会复制粘贴。把自己的工作和想法，复制粘贴给领导，此举是为了方便领导对你工作的把控。2.报喜也报忧。某项工作结果可能不大好，提前跟领导报备，争取在能解决的时候解决，不要等办砸了没有回旋余地再告诉领导。3.输出和接收“双轨制”。沟通既要输出，也要接收，不是把工作汇报给领导就完事了，还要悉心听取领导的反馈。想想雷达的工作原理。放低姿态的目的是跟领导消除隔阂。主动道歉也好，主动表衷心也好，要跟领导把话说开。看过《甄嬛传》的可能对这一幕还有印象，甄嬛为了安陵容家人的事不得不去求助皇后。她对皇后表忠心：“绕树三匝，有枝可依。” 求助的目的是跟领导示弱，“我需要你的帮助“，这是对权力的俯首称臣。碾压弱者的兴趣不是人人都有你本来打算跟张三借钱，没想到一见到张三还未开口，张三就抱住你的大腿跟你借钱，你还好意思跟他借钱吗？ 会讲段子调节气氛的“开心果”，是领导心情愉悦的保障。某个难缠的大客户只有你才能搞定，这个客户领导不能丢，只能把希望寄托在你身上。一句话，你要能创造价值，有特殊的贡献。最高的境界，能让领导因此感到“受制于你”。这才能反败为胜。写在最后。遭到领导的不公平对待，归根结底，是领导与员工的关系失衡了。两者保持平衡的状态，才能达到双赢，否则只能是一方吞噬另一方。谁吞噬谁，不言而喻。作为员工，最好把领导当成级别比你高的合作伙伴，真诚沟通，适当示弱，但也不忘展现实力。将两者失衡的关系重新调整为平衡关系。
|
