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作为下属，有成绩了，向领导邀功可否妥当？对此，必须明白两点：一是向领导邀功，即为了表示你对他是有一定利用价值的，同时也是向领导传达你对他是有需要的；二是表示你没有独立性，即你的利益满足只能通过领导来实现，处于领导的掌握之内。 但为什么在某些时候下属向领导邀功，却成了大问题？根源就在于下属将邀功的性质异变为要挟了，即领导给不了或不想给的东西，下属不懂退让导致，在职场，想让自身成为既能干事，又能上位的下属，需要做好三点与领导之间的联系，在国内，任何单位，与领导关系存在问题的下属，基本也就宣判前途无亮了。 1、事情做好 领导之所以用你、组织之所以要留用你，首要条件就在于你会做事、能干事，这是基础保障，如果没有这条，被领导清退就是大概率事件，下属各项事务做的好，满足领导对工作要求的契合是前提。 通常领导会处理两类人员：一是做事不行，失去价值人员；二是与领导关系疏远的人员。这两类人，首选对象为做事不行的人员，而如果你业绩好，做事很能干，某些事务非你不可，即便你与领导存在矛盾，领导还是能够暂时隐忍，不会轻易干掉你，这里所说的做事的能力，特指你解决问题的能力，而不是你潜在的造反逼宫的能力。 2、情感做深 下属即要能干事，亦要能说事，也就是说，你要将做事的相关细节情况与领导及时有效的沟通，不仅让领导了解事，更让领导了解你，否则对领导便没有走心，与领导关系，如只以做事的结果作为沟通的资本，在领导看来，你具有游离在外于领导掌控的嫌疑。 在做事上不可或缺，只能在一定程度上保证你不被砍掉，但获得领导重用，必须与领导建立感情联系，即让领导用你感到舒心，也让领导感到你在他的掌控之内，将与领导关系，不是建立在与领导的直接沟通互动上，而是通过事务绩效结果作为沟通媒介，这种太过独立性的表现，会使领导误判你在建立自己的职场圈子，我曾经讲过，任何组织或部门只允许一个权力核心存在，必须突出，而作为下属亦必须选择靠近，否则下属越有能力，领导越只会压制下属，一边使用，一边压制，因为领导即需要你，同时亦担忧你的威胁。 3、功劳做通 很多职场人士，都走入这样一个误区，即在工作中必须抢功、立功才行，这样才有资格与组织或部门讨价还价，其实，我们所说的抢功，是特指抢其他人员的功劳，我们所说立功，是特指与领导利益一致的功劳，在任何单位，你的功劳都不是你个人的，即便是，你也不能如此表态，毕竟没有领导与其他同仁的帮助支持，即可能面临失败，即便他们没有任何付出，但他们没有给你设置各种障碍，其实就已经是支持的一种形式了。 内心你可以无数遍承认源自你的本事吃饭，但宣传必须带上领导或其他同仁，这样做的好处，就在于你已经将功劳，也就是利益与他们捆绑在一起了，你的成功，就是他们的成功，自然他们乐意见到你更成功，因此，功劳都是领导给的，支持都是大家帮的，你得让给他们，让他们既得到面子利益，也能得到可能的实际利益（这需要看功劳利益成分而定），给别人戴高帽子，而你得到的却是实惠，至于功劳是谁的，领导自有分数。 如此三大要点，涉及到组织的硬性要求（组织要维持运转，必定是在不断解决各种现实问题而存在，所以做事的能力是基础），关系到人作为社会化动物的内心需求（即人本能的愿意与熟悉的、亲近的、没有威胁性的人员保持和谐状态，且愿意将这类人员留在其身边长期相处），再有人作为生物性特征（经济、政治），为了生存与发展，会本能的对各种资源敏感争夺，所以能领导利益，能给领导并肩作战的人员，领导会比较偏好。 |
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