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团队是否有战斗力很大程度上是取决于领导者。领导者不仅要有经验方法，还要有领导力。前者决定着团队是否有解决复杂问题的能力，后者决定着团队是否有人愿意一起行动。二者统一起来就是好的执行力。 领导也不一定全具备解决问题的能力，但一定要具备领导团队的能力。历史一再证明，皇权更替从来不是皇帝一人打下来的，他依靠的是帅才、将才、士兵等。朝代的稳固也不是统治者一人之力，他依靠的是商人、士大夫等。这些人各自的强处一定是高于领导者的。领导者却用自己的领导力促使他们合作起来贡献自己的力量去解决一个个问题。 那如何培养强自己的领导力呢？ 首先，放下身段，乐于分享，努力赋能。领导者的权利不是神授，也不是天生，而是团队成员为了团队高效率运作而让渡出来的管理权利。权利不是方便统治，而是为了更好服务。高高在上的领导是极容易失去支持而倒下的，也谈不上领导力。领导要放下身段，把自己当成团队中普通一员，和团队成员打成一片。了解团队成员的不同需求，因人而异地分享自己的经验和知识，教会他们方法。千万不能有教会徒弟饿死师父的想法。有时为了帮助成员活下来，还不得不将订单让给他，牺牲自己的利益。只有学会理解、尊重员工的领导，才会获得员工的支持。 第二，共享利益，勇担责任。领导者要懂得分利。所谓“财聚人散，财散人聚”。大家聚在一起不是光谈梦想、使命、价值观的，更需要生存。领导者让利多少，团队成员是计算的清楚。除了学会分钱，还要敢于承担责任。人总是愿意收益的时候冲在最前面，追责的是躲得远远。领导者反其道而行之，就是与众不同，具备不同凡响的气质。自然吸引人。 第三，会讲故事。目标总是枯燥的，行动的越久越会怀疑目标的准确性，甚至忘记目标。把团队要完成的目标加入到一个宏大的叙事结构里，让大家能非常清晰的记住目标，深刻的理解自己所做事情的意义。领导者能够把目标和团队、个人价值观统一起来，就能实现团队成员自驱力提升。 第四，领导者要提升技能，强化过程管理。领导者不能因为脱离了具体业务就不再关心业务，当甩手掌柜。仍然需要不断参与业务过程去学习新的业务形态，了解遭遇的不同困难，依据自己的经验和不断更新的知识去形成自己的判断与建议。领导者一定要时刻警惕自己纸上谈兵，多去倾听多去了解问题实质，务实而勤勉地参与到业务中去。只有如此才能确保经验不落伍，信息同步更及时，决策效率更高。搞定一件事或拿下一个业务的胜率就会大大提高。最强的领导力莫过于能带领团队打赢一场又一场的战争。 除此，作为团队的管理者，还要学会使用KPI、行为规范等硬手段。正所谓慈不掌兵。坚持原则是一切管理的基础，只有保障公平，领导力才有效力。 |
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