01、经营12条 1.明确事业的目的意义; 2.设立具体的目标; 3.胸怀强烈的愿望; 4.付出不亚于任何人的努力; 5.销售最大化,经营最小化; 6.定价决定经营; 7.经营取决于坚强的意志; 8.燃烧斗志; 9.拿出勇气做事; 10.不断从事创造性的工作; 11.以关爱和诚实之心待人; 12.保持乐观向上的态度。 02、管理理念4条 1.制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。 2.激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。 3.利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。 4.人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。 03、会计七原则 1.以现金为基础经营。 2.对应的原则。 3.收入费用配比原则。 4.完美主义原则。 5.双重确认的原则。 6.提高效益的原则。 7.玻璃般透明的经营原则。 04、“五不”人生修炼 1.工作时,付出不亚于任何人的努力。 2.处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。 3.灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹; 4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。 5.萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。 05、经营法则 1.明确事业的目的和意义; 2.设立具体的目标,所设目标与员工共有; 3.怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望; 4.付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作; 5.销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。 06、阿米巴哲学 1.划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营; 2.赋权经营,快速培养经营人才; 3.数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化。 07、做好CEO的“四项基本原则” 1.与制度相比,更重视人心。 2.与物质激励相比,更重视精神奖励。 3.股东利益相比,更重视员工利益。 4.与才能相比,更重视人的品行。 08、论企业领导人的资质 1.具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质; 2.明确地描述目标并实现目标,让目标成为每位员工的工作指针; 3.挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路; 4.获取众人的信任和尊敬; 5.抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。 |
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