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A公司的小刘，因为自己的工作业绩在去年做得不错，今年初A公司招聘了一些新入职的员工，成立了业务三部，于是小刘被企业任命为新的部门经理，在工作上小刘继续坚持在上一年的工作作风，加上企业内部分管领导对他的信任和业务指导、人力资源部门对他的工作支持，他的部门管理工作，基本上没有出现什么问题。但最近一个月，他的部门已经有三个员工前后时间向人力资源部提出辞职了，而且其中有一个员工基本上没有给企业留时间，是提出辞职后一周就办了离职手续。原因是什么，三个员工虽然提出了不同的原因，但都有一个共同的原因，都是说刘经理不体恤自己，从不过问自己的个人情况，总是强调业绩，总是强调时间，感觉在他手下做事虽然好，但是压力太多、太大什么事情都要提前，而且对工作细节要求又极高。不想和他共事，不想在他部门工作。对三个员工在A公司内部进行部门调动也不是太现实，眼前可能是这三个人都是会陆续离职的。 员工因为自己企业的部门领导原因离职，这样的员工离职多少还是让企业领导有一些惋惜，毕竟这样的离职是可以避免的。可以说问题主要是在刘经理身上，企业对刘经理进行适当的领导管理能力培养和训练，是可以解决的。这也就是我经常说的，我们企业人力资源部门要针对新任经理，新任部门领导进行领导能力的培训，要有一个长期的规划来培养企业的领导。 在企业里面，员工的离职是多方面的，其中有部分是因为自己的直接领导个人的原因而离职的。 作为业务部门的领导，不是不想把自己部门的员工领导好，把自己部门管理好，成为一支战斗力强的部门，而是因为自己本身在管理员工时缺乏经验，也是没有太多太好的办法，自己不知道该怎么做。 作为业务部门的领导，我想至少在三个方面要对自己加强训练，把自己变成一个管理能力强的业务部门领导。一是个人的人品，二是业务能力，三是人力资源管理能力，这三个方面不是天生的，自己可以在职场中不断的训练自己。 个人人品，我们经常说领导的个人魅力，某些部分内容就是指领导的个人人品，就是要具备良好的道德素质，遵守社会公德，维护好自己的职业形象，表里如一。在企业、部门内做事公正，对待员工公平、正义等。 业务能力，这个包括职业素质，专业知识能力，岗位技能。从职业素质上，遵守国家的法律法规和工作纪律、企业规章制度，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。专业知识方面，自己不仅是掌握文化和学历上的专业知识，还要在专业方面的其他知识如与专业相关的知识、营销知识、技术知识、安全知识、组织管理知识要掌握。岗位技能，这主要是自己所管理部门的各个岗位的技能、工作内容要应知熟知，员工的工作环境要了解。 人力资源管理能力，主要是组织行为、员工管理能力、沟通协作能力要掌握。 我刚刚谈到的这三个方面的能力，作为部门的领导要经常有意识的训练自己，提高自己的部门员工管理能力。 部门经理，作为企业的中坚力量，企业目标的坚定执行者，管理好自己部门的员工，具有实现经营目标战斗力，才是一个比较优秀的部门领导。
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