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如何借用战略预备队为组织赋能？ 什么是战略预备队？战略预备队原来是一个军事术语，它指的是战略层面的后备力量，在战争中，一旦前线部队兵力被削弱，他们可以立刻投入到战线薄弱的地方，加强攻势，应对突发状况。
但是任正非提到的战略预备队，跟军事上的战略预备队有很大的不同点，我们知道，军事上的战略预备队，一般是在后方训练，战争中会在后方待命，一旦前线吃紧，出现重大危机的时候，才会投入战斗，但是华为的战略预备队，则是训战结合，而且课堂学习的时间很短，大部分时间会让预备队的成员去实践中锻炼。 简单的说，华为的战略预备队，就是一支特种部队，还要有高度的综合能力，极强的执行力，还有非常灵活的机动性，随时支援薄弱的环节，总之就是要能够啃硬骨头打硬仗，华为为什么会提出要培养战略预备队？这是因为技术和市场环境发生了变化，华为的内部也出现了人才的断层。 比如移动互联网时代到了之后，智能终端越来越成为现代人离不开的标配，那么这种电子设备的小型化、智能化成为主流，相应的支持这些设备的设施，也开始呈现分散布局的趋势，比如5G基站，它就是微基站，呈现出一种软件化的特点。
基站的分布从原来的集中分布转变为点状分布，我们知道以前的基站都是很大的，属于宏基站，布局集中，设备体积非常庞大，需要一支比较庞大的团队，完成发射基站的建设和维护任务。 但是微基站成为主流以后，以前的大团队作战就会造成巨大的浪费，小团队的服务就成为主流，这就需要公司层面要有非常完善的后台支撑系统，前端的服务团队要有很强的综合能力，简单的说就是前段服务团队一个人要顶原来的几个人用，在大型设备为主的时期，华为内部分工非常细，专才非常多，但是现在越来越需要员工能懂很多跨界的东西，能提供更多的综合性的服务。 所以任正非说，目前华为处在一个历史转折时期，战略预备队应该围绕公司的战略，聚焦能力机会，选拔有使命感的高潜质的人才参加训战，培养出优秀的干部、专家和职员。 要聚焦战略能力的探索和突破，目标是上甘岭，那么战略预备队是怎么样给组织赋能的？战略预备队他可以筛选出优秀的人才，在筛选预备队成员的时候，华为采取的是选拔制，进入战略预备队的机会，只提供给责任、结果好、有使命感的高潜质的人才。
入队的充分必要条件就是以责任结果为导向，要达到岗位模型的认知标准，责任结果好才能进入预备队，而且员工入队需要担保，主管还要承担识别推荐优秀人员入队的责任，如果训战不合格，也许就要被退回去了，那么担保人要承担责任的。 其次，战略预备队是华为人才转型的中转站，可以说战略预备队也是华为的人才培养基地，但是战略预备队不是做基础知识的全面灌输，而是发现并强化你的独门绝技，学好以后要有目标的培养他，不是灌输基础知识的，人才需要培养，需要实战能力，更需要给他合适的机会。 华为的战略预备队通过案例、方法和讨论的赋能，激发战略预备队学员的潜力，让他们走上战场，然后再总结提高，形成真正的实战能力。 战略预备队成员们的普遍经历不同的项目中，项目的不同阶段，要迅速切换角色，要不断的学习，要应对各种新的任务，最终成为华为新一代的骨干力量，这种战略预备队的建设，就是为了培养顺应时代潮流的这样一种综合性的人才。 在任正非看来，人才培养的重心要随着时代的变化而变化，而不能一成不变，更重要的是培养过程要结合实践，不能脱离实际的需要，所以他特别注重战略预备队这样机动性的人才培养方式。
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