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“我宁愿饿死，也不接受日本人的投资。”2014年，白象董事长姚忠良为了让残疾员工活得有尊严，坚决拒绝了日本人的收购。 明明白象是中国品牌，为何日本人要收购白象集团？ 2014年，对日本人来说是至关重要的一年，只要成功收购白象，中国本土的方便面品牌将全军覆没。 那时，一大批企业濒临倒闭，为了明哲保身，就连方便面品牌的三大巨头，都接受了日本的融资，唯独白象拒绝了日资入股。 那么，白象为何就是不愿意接受日本人的投资呢？ 原来，白象品牌自1997年成立后，创始人姚忠良经过一段时间的学习和摸索，成功推出了受大众欢迎的“大骨面”，这让白象像一匹挣脱缰绳的野马，肆意驰骋在方便面市场。 与此同时，白象设身处地为社会着想，招募了大量的残疾人员工，并称之为“自强员工”。 这些员工，虽然有的瘸着腿，有的坐轮椅，但他们每天都在勤奋努力地工作着。 姚忠良认为，这些员工虽然身体残疾，但可以有尊严地活着。 为了给他们提供良好且安全的工作环境，白象每年都会拿出近百万的资金，投入到产品生产线上，使他们工作更加便利。 这些身残志坚的员工，在白象，不仅没有被区别对待，还同其他员工一样，享受五险一金。 如果白象被日本人控股，那么，残疾员工必将被抛弃，他们还会再次遭到社会的排挤。 于是，在其他品牌接受日资入股后，就如搭上了“顺风车”一般，销量一路飙升的情况下，白象依然不为所动，它是无论如何都不能交给日本人管理的。 当时很多人都劝告姚忠良：“还是交了吧，别自讨苦吃。”但是姚总霸气地回复：“如果交了，谁来善待自己的员工？” 一条道走到黑的白象，彻底激怒了日本人，他们向中国的一二线商场超市，下达了对白象的封杀令：如果发现有商家售卖白象方便面，就立即停止其他品牌方便面的供货。 日本人的痛下狠手，导致白象在很长一段时间内被大众遗忘，并且只能在网上、三四线城市、乡镇进行销售。 那些年，白象举步维艰。 然而，就是这样的白象，每次在国家需要它的时候，依然竭尽全力挺身而出。 在此之前的汶川地震，它捐款150万，而在此之后，它依然毫不逊色，武汉疫情，它捐款300万，去年河南水灾捐款500万，等等。 或许，白象的每次捐款数额和大企业比起来，显得微不足道，但它捐出的几乎是自己的全部身家。 按理来说，这些都是极好的宣传机会，但白象董事长却下发通知：绝不允许利用救灾捐款来做宣传。 尽管行事如此低调，白象还是在不经意间得到了人们的关注。 今年的方便面行业受到 “315土坑酸菜”的影响，迎来了历史性的黑暗时刻。紧接着插旗菜业被“315”爆出，各项卫生指标不达标等问题。 而白象，在这时仅用13个字，就给老百姓吃了一颗定心丸。它在官方微博发布：没合作，放心吃，身正不怕影子歪。 就是这几个字，让白象登上微博热搜。 白象第二次上热搜是在冬残奥会期间，因为雇佣残障人士。 对此，白象官方只是弱弱地回复了一句： “都是认真做的，只为了做好自己”。 一时间，白象的粉丝数量呈喷泉式暴增，直播间被挤爆，全部的库存被卖光。 现如今的白象被称为国货之光，终于迎来了属于自己的曙光。 一个企业如此有骨气，如此有责任感和担当，又怎能让人不爱？ 作者：你的轮廓 编辑：剩草 #我在头条搞创作##头条创作挑战赛#  |
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