【原】【2976天11月18日，战略朝思暮享:战略执行的三个足够】

  战略执行如果只做三点，可以保证效果：

一、⾜够精准——好   

   精是少：少才能聚焦，只有聚焦的战略才能成功。准是对：准⼀定对，但对不⼀定准。战略是⽬标与能⼒的匹配， “准”更多的是指“合适” 。

    好的战略就是和企业阶段性发展匹配的，称之为对的正确的事情，所以足够精准和好！

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⼆、⾜够共识——快  

   在共识前提下，团队才能做到互相配合，建⽴互赖关系，破除废动作，⼤幅提⾼⼯作的协同效应，这就是做到执⾏环节的“快”字诀——兵贵神速。
   “快”的前提是“好”，也就是必须确保在好战略的前提下，团队共识和落地执⾏才有意义，才能快速的赢得战略胜利，才能⽀撑经营使命的达成。

三、⾜够投⼊——多
     华为坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略⽣⻓点上，以超过主要竞争对⼿的强度配置资源，要么不做，要做，就极⼤地集中⼈⼒、物⼒和财⼒，实现重点突破。
    “多”的前提是“少”与“好”，⾜够投⼊本质上是组织聚焦的能⼒，必须以聚焦为前提（少），才能⾜够投⼊（多），才能形成战略势能。