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作为一个策划工作人员，我常常想，如何把策划工作中有用的思维方式，应用到策划之外的工作和生活中，可以对其他行业的人有用。 我想了许久，还真是有三种思维，可以对绝大多数人有用，下面具体来说一下。 第一、目标倒推思维 大部分人做事，都是根据现有的条件出发，看看能达到什么样的程度，俗话就是有多大锅下多少米。 这种做事方法，虽没有什么错误，但是也注定做不出优秀的成绩来，更别提做什么大事。 策划的思维，与大多数人相反，实行的是目标倒推思维。 目标倒推思维：就是根据要达到的目标，一步步的分解目标需要达到的条件，然后想法设法把各个层次的条件逐步完成，以达到总目标的完成。 其实完成目标就像是做算数题一样简单。 比如目标是100，那么就知道50+50可以等于100，那么目标倒推思维就是100=50+50。 为了实现100，这要找到了两个50相加就可以了。剩下的小目标就变成了寻找两个50了。 当然你可能说50还是有点大，不好办到。 那么还是一样的思维。50=25+25，你只要找到4个25就可以达到了，当然也可能是20+30。那么其中的20，还可以分为为10+10。 总之就是把大目标分解成小目标，然后从完成一个一个的小目标开始入手，等到把各个小目标都完成的时候，大目标自然而然也就完成了。 当然，在实际工作中，我们为了保障100的目标完成，会按照总目标120的大小来分解，以防止其中有一小部分发生问题而影响到总目标的完成，但是采用的原理都是一样的。 二、闭环思维 上面说到大目标分解成小目标，那么具体怎么分解呢，这就涉及到了第二个思维方式：闭环思维，就是每一个小目标都可以自成一个循环体系，每个闭环都是可衡量的。 我们从小被教育，君子要修身、齐家、治国、平天下，这就是一个各个层次的小目标组成大目标的体现。 最终的大目标是平天下，平天下的前提条件就是治国，（这里的国不是中国，相当于咱们差不多省或者市的区划范围），治国的前提是把大家族管理好，齐家的前提是自身的素质要过关。 其中，每一个条件都是自成一套体系，可以自己内部循环的。 为什么是闭环，而不是开环？ 因为只有闭环得状态可以判断标准，可以检测，可以评判，才可以根据现在的状态来提高。就好像是河里面的水，它总是流动，你是不能测量它的准确的体积的。 第三是本质思维 前面说过，我们的目标是100，实现目标的途径是100=50+50，但在实际生活中，各种事物、各种现象都是在一个整体的环境里面存在的，并没有人确切的告诉你哪些是50，哪些是49。 这个需要你有一个本质思维，就是把事物的外在的皮拨开，只是计算里面的骨头。 为什么这么做，因为只有事物里面的内核是随环境变化比较慢的，外部的表象会随着环境的变化随时随地在变。 作家大辉在《直面不确定性》里举了个下雨的例子。 小时候，跟爷爷一起去山里放羊，夏天雷阵雨多，每看到黑压压的云朵，我就以为会下雨。因为一下雨，羊群就不听指挥乱跑，就催爷爷说，「要下雨了，咱们快回家吧」。 爷爷看到云朵的形状和运动趋势，有时候会说，没雨，去把羊赶到那边长草的地方去吃。而有时候，太阳红红的，天上也只有很少的云朵，爷爷却要慌慌茫茫的往家赶羊，说大暴雨要来了。记得有好几次，我们刚把羊赶到圈里，倾盆大雨就泻下来。 在判断有没有雨这件事上，爷爷看的比较深刻，一个老羊倌根据他的经验，能比较准确的判断出最近天气的变化。也可以说，爷爷对于下雨的理解更接近本质。 当然，学过气象知识的我们知道。有雨肯定要有云，但是有云不一定就下雨。看到黑云压来，这只是一个现象，要达到下雨的需要的条件，才会下雨。 这个方式，就是一点点的接近本质的做法。 最后的话。 这三个思维，目标倒推思维、闭环思维、本质思维，只是策划工作中比较基本的思维方式，但是如果学会了，用在工作和生活中，就像是用肉眼看方向，你则是拿了一个望远镜。 虽然这个望远镜倍数不算太大，但是跟肉眼相比，已经是天上地下了。 |
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