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村上春树在《海边的卡夫卡》中说：“大凡事物必有顺序。看得太超前了不行，看得太超前，势必忽视脚下，人往往跌倒；可另一方面，光看脚下也不行，不知道前面你会撞上什么。所以，要在适度往前看的同时按部就班处理眼下事物。这点至为关键，无论做什么。” 而乐视目前的困境让我不时在脑海想到这句话，这个曾经的明星企业伴随着2015的大股灾一路走到今天。 贾跃亭失败了吗？在我看来，目前下这样的定语还言之过早，如果贾跃亭的野心小一些，步子慢一些，不同时进入这么多领域，管理好现金流，也许今天的局面就不一样了。 这并不能证明乐视的商业模式存在本质的问题。乐视靠视频网站起家，抓住了风口，购买了很多版权，打造了会员体系，一直到后来的乐视电视，堪称行业的先行者和领导者。 然而，正是这些成功让乐视及管理层产生盲目自信，开始打造所谓的乐视生态，乐视全球，开启了疯狂烧钱的历程。 乐视的发家是抓住了趋势的机会，就像村上春树说“适度往前看的同时按部就班处理眼下事物”，而后来的发展就是“看得太超前了不行，看得太超前，势必忽视脚下，人往往跌倒”。 现金流出现问题，又没有后来的输血者，出现危机也就顺理成章了。 商业成败，分寸把握。 多一步，少一步，差的不是一步，也许是全部。 ▼ 工作中，碰到这样的抉择时刻也还是比较常见的。 举一个例子。我们很多管理者喜欢给下属画饼，会承诺以后会怎么样怎么样，这话说一次、二次还可以，如果长时间没有利益的兑现，以后再有这样的承诺就不会有效果。 我不是说这种愿景、这种较长时间后实现的许诺不重要，相反非常重要；但另一方面，脚踏实地为员工谋其一些利益也非常重要，需要注重短期和长期的一个平衡。 再举一个例子，我们一些企业高层选择经理的时候，如果有多个候选人在列，你会怎么选？
怎么选？ 这就需要考虑事物的先后顺序问题了，如果当年A的业绩对组织的业绩影响很大似乎应该选A，可是A没有多大潜力，真是两难境地。 还需要考虑其它比如人际等因素，实际做决策不会那么简单，但一般都是基于情景的。 ▼ 当今的时代变化太快了，以前我们还喜欢做5年规划，现在再做的意义已经没有那么大了，甚至1年的计划都要不断优化调整。 如果在一板一眼的按计划执行，恐怕会死的很惨。以年、半年为单位的复盘看起来都是太久了，我们需要每周甚至每日复盘，“吾曰三省吾身”。 这也是一个最好的时代，变化快意味着只要善于抓住机会，就会实现弯道超车，更多的机会来自快一点就好，也不用超前太多，超前太多意味着你要花很多的成本培育市场。 另外一个现象，技术的发展给整个社会带来巨大的变化，比如电商的高速发展和快速渗透，带来物流快递行业的变化，以前快递都是男人的天下，现在也有很多女性从事，一个稍微智能一点的拖车就可以搞定了。 请不要用传统的或者是固有的思维来思考问题，没有什么是不可能的，有人说以后是女人的天下，某种程度是很有道理的，因为男人体力的优势在科技发展下越来越无足轻重了。 对于个体而言，如果把一些固化的东西比如认为财富已经完全固化在一部分人手中当成必然，这是可取的吗？ 实际上，一部分在沉沦，一部分在峻起。 孙中山先生说过这样的话：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”在这样的风起云涌大变革、快变化的时代，又有多少是不可能的呢？ 我们可以像《冈仁波齐》的老爷爷杨培一样，最大的梦想就是去圣山朝拜，然后死而无憾；我们也可以像乔布斯一样将改变和影响世界作为梦想…… 每一个梦想都有存在的理由，没有高低之分。 所以，问问自己究竟想要什么。然后全力以赴地去抓住机遇，做最好的自己。 最重要的是，行胜于言。 （正文完）
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作者:丰言君 金融领域最懂管理、管理领域最懂金融的大叔 |
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