周末在F进化群语音分享了《原则》这本书的精华部分，这本书的作者是大名鼎鼎对冲基金桥水的创始人达利欧。这家公司曾经准确预测了2008年的金融危机，并且在金融危机期间为客户创造了不错的正收益，这让达利欧名声大震。 以下内容为分享的精华部分，欢迎大家加入F进化群（加入方式阅读原文或者文末链接），目前299元/年，本月4号恢复原价365元/年。 ▼ 全书主要分为三个部分：一是达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；二是达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；三是如何制定你自己的原则。实际上在我看来，他的生活原则和工作原则是一脉相承的，并没有本质区别。 他在本书中分享了他和桥水基金的数百条原则，信息量巨大（550页）。这本书受到了很多专业人士的高度认同。如IMF全球副总裁朱民解读为《最高的原则是定义自己的原则》，清华大学经管学院院长钱颖一解读为《精准预测的赌注》，清华大学法学院教授高西庆解读成《哲学》，猎豹移动CEO傅盛解读成《自我进化是一切》，著名作家万维钢解读成《专业犯错者》…… 一、达利欧认为每个人都应该有自己的原则 达利欧认为我们每个人都应该有自己的原则。如果每个人都写下你自己的工作和生活原则，然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。 这本书分享的是达利欧的原则，大家应该根据每个人的具体情况设定自己的原则，而不是简单模仿达利欧的原则，当然我认为这里面很多原则有很强的普适性。如痛苦+反思=进步。 二、达利欧的目标——形成一个有意义的关系，共同做有意义的事情 达利欧的目标是在一个极度透明和极度开放的环境当中，形成一个有意义的关系，共同来做有意义的事情。 在一个公司当中，每个人能够看到公司发生的一切，以非常透明的方式进行交流、决策和报告，知道公司所做的一切。 达利欧认为有意义的工作和有意义的人际关系不仅仅是我们的美好选择，而且是天生的生理需求。 三、保持极度开放的认知态度，不但要关注事，更要关注人 达利欧认为“分歧不是沟通不良造成的，相反，我们不同的思维方式导致了沟通不良”。解决沟通问题，要从解决认知问题。（丰言君的案例） （一）多角度确认重要问题，听听不同的意见。 达利欧自己患病的案例。我们通常认为信赖一个人就应该无条件的信赖和支持，再找其他人确认是不是不礼貌的行为？（2013年6月达利欧年度体检引发的故事：专家也会犯错误）。 结论：以开放的心态与可信的人一起审视问题，将大幅提升做出正确决策的概率。 （二）头脑封闭的人，更关心是否被理解，而不是理解其他人（P195-P196,头脑封闭和开放的对比）。 （三）不但要关注事，更要关注人。 达利欧认为“我们不要老想自己怎么想，也要想到别人怎么样”。这让我想起孔子的“己所不欲，勿施于人”。 达利欧在书中回忆1971年8月15日那是个周日发生的事。当时的尼克松总统出现在电视里宣布美国不再遵守允许以美元自由兑换黄金的承诺，这导致美元大跌。达利欧当时认为纸币是一种能够随时兑换黄金的东西，但情况不再这样了。这肯定不是什么好事情……让人憧憬的美好时代正在土崩瓦解……达利欧因此认为股市会下跌。 然而周一发生了什么？ 不但没有下跌，而且上涨了4%，一天上涨了那么多很不寻常。 那么为什么？实际上这是完全符合逻辑的，也是符合很多人的预期。“你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，你将不知道如何应对”。 达利欧喜欢在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界。达利欧很喜欢中国，曾经将他的一个儿子在10岁多一些时候送到中国上学，他和现在的国家副主席王岐山的交流很多，还相互推荐好书，如在《原则》中他提到送给王岐山的约瑟夫·坎贝尔 所著《千面英雄》。 达利欧在《原则》中说到：“人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。我还明白，在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不理智。” 很多成功的投资大师都一直在强调这一点，比如高瓴资本的张磊最近几次演讲都一再强调“同理心”。 四、痛苦+反思=进步 达利欧认为他个人最大的失败是在1982年。当时，墨西哥对其债务违约。他意识到这种情况下会出现金融危机、经济危机。当时他参加了国会听证会，还在电视上、在《华尔街日报》上发表了相关言论和文章。 结果，达利欧亏了大量的钱，他的客户也因为我这样的判断亏了大量的钱，当时达利欧几乎破产。 后来，达利欧不得不靠从我父亲那儿借的4000美元度过难关。这是达利欧人生的最低点，对我来说是痛苦至极。 但是，这也是达利欧一生当中最幸运的事情，因为，这给了达利欧巨大的反思机会。达利欧人生中的羞辱，让达利欧知道并不是绝对正确的，让达利欧有敬畏之心。这改变了达利欧对人生的看法，让知道学会虚心学习…… 同时，这也给达利欧能够改变我的思考方式，更好地找到达利欧的工作方法，使达利欧以后做出正确决策的几率大大增加。 实际当时美国经济是如何运行的呢？ 随着资金大举撤出借债国，回流到美国，一切都改变了。这使得美元升值，给美国经济造成了通缩压力，从而美联储可以在不加剧通胀的情况下降息，这驱动了一场经济繁荣。 达利欧举了苹果乔布斯的例子，乔布斯曾经在1985年被苹果解雇，后来乔布斯回忆这段经历时说：“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。” 达利欧引用了《千面英雄》提到的英雄常见历程： 1） 冒险召唤； 2） 跨越门槛； 3） 试炼之路； 4） 深渊； 5） 脱胎换骨； 6） 终极恩惠； 7） 回报恩惠。 达利欧认为为了获得力量，人们必须突破极限。我们应该迎接而非躲避痛苦。要想步入新境界，他提出三点建议： 1） 找到、接受，并如何应对你的弱点； 2） 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法； 3） 展现真实的自我，而不是强行将弱点伪装为优势。 五、达利欧用人之道 （一）用人并不一定看重经验 因而他大量招聘应届生。他按照“个性+常识+创造性”的原则选人、用人。他喜欢用有稳健的个性，具备常识和创造性的人为他工作。 （二）学会借助工具 他强调用人所长，所以也有一些性格测试工具如MBTI，团队倾向简表（将人分为创造者、推动者、改进者、贯彻者、变通者）等。 （三）无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，这是成功的关键。 （四）达利欧欣赏塑造者 他认为塑造者的目标不是取悦他人而是看重实现自己的目标，如比尔盖茨等都是这样的个性。 六、创意择优 在桥水公司，公司里奉行创意择优（=极度求真+极度透明+可信度加权的决策）。 以上3点任何一点对其他公司来看都是不一样的，甚至是离经叛道。 （一）决策进行可行度加权 达利欧对决策进行可行度加权，充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。这一点在很多人看来很有新意，他认为这是实现有效决策的最佳模式。 达利欧认为人和人不一样，每个人的观点不同，怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。 人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到，自己不知道，到底是对还是错。 而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错的。怎样觉得你一定是对的，别人就一定是错的？怎样判断这个事情，到底是对还是错呢？ 关于这项原则，丰言君的看法及案例。 （二）极度透明和真实 在桥水公司，基本上所有的会议都有录音，而且向全体员工开放。这种原则的好处就是员工不用浪费时间和精力，只需要做自然、最舒服的自己，而付出的就是，差不多三分之一的员工在工作的前2年就会离开公司。 根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通过于粗暴，而且经常处于被质疑的状态。 关于这项原则，丰言君的看法及案例。 七、五步法 达利欧提出了他解决问题的“五步法”： 1、设定目标 首先你要去追求目标，在实现目标的路途中，必然会遇到各种各样的问题。 2、发现通往目标的障碍 直面问题，解决问题。 3、诊断问题所在并制定计划 看看它的根源是什么，可能是你个人的弱点或者是其他人的一些弱点最终导致了这样的问题。
做出方案，根据诊断做出改变，设计新的方案来适应变化。 5、坚决执行任务 践行你的计划。 这个五步法并没有特别之处，很多专业人士也提出类似的方法论，如我以前在F进化群分享过大前研一在《思考的技术》里面提到的方法论： 问题点——分析——提出假设——现场访问——实验或验证。 还有，著名的数学家波利亚在《怎么解题：数学思维的新方法》提出的四步解题法有异曲同工之妙： 1、彻底理解问题； 2、形成解决思路； 3、执行； 4、总结。 回到达利欧，他非常强调设定“目标的意义”，那么如何设定合适的目标昵？达利欧强调分步执行。 他认为设定目标就是设定目标；不要想能不能完成；诊断问题就是诊断问题，不要想去如何解决。 最难的不是知道，而是实践。 八、达利欧的进化之道 达利欧认为进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一起的驱动力。他大力推荐金斯的《基因之河》。 人是越来越聪明的，技术加速了这一进程。这也就是达利欧曾经为什么在1982年曾经犯下他一生中最大的错误，而我们现在看起来他犯下的错误是那么低级。 因为人类的进化是总结前人的经验教训基础上进行的。进化是生命最大的成就和最大的回报。（完） |
