【原】商业竞争进入下半场，内卷压力下何去何从

身边不少朋友都在说，生意越来越不好做了。

蓦然回首，轻舟已过万重山，商业竞争早已经进入下半场。

内卷压力下我们该何去何从，我想这是很多人面临并且需要思考的一个课题。

我们面临以下至少3个内卷困境：

1、没办法再轻而易举获得用户增长红利；

2、很难依赖进场时间早的抢跑优势；

3、大部分的技术优势已经很难形成绝对优势；极致的服务带来差异化优势也不再稀缺。

何去何从？

无论是组织还是个人的竞争都已经进入多维度，单一维度的压力会越来越大，这也是内卷化的表现。

这从小学生、中学生的学业竞争也能看出来。原来靠散养，依赖天资，依赖学生勤奋脱颖而出的可能性相比以前越来越低了。

而现在，优秀背后往往意味着财力的强弱；当然高层已经发现了这一点，最近对课外培训班的大力整治可见一斑。

先说第一个困境。

流量越来越贵，获客成本越来越高，越来越多的领域完全进入了买方市场，一些领域比如服装、餐饮品牌之品牌的溢价持续下滑。

第二个困境。

可以去做或者值得去做的行业越来越少，比如餐饮、奶茶领域，大家为什么愿意进入这一赛道。

至少有一点很受欢迎，基本上没有太多回款的压力；但是，你会很容易发现每过几个月，商区里的餐饮奶茶品牌会更新很多，而且消费者口味不是一成不变的，最近大火的柠檬茶也说明了这一点。

先占位不代表你可以持续的做下去。

第三个困境。

以很多外资企业进入中国的技术优势而言，不少企业优势不再，或者优势变小了，逐步成熟的国内企业给他们带来越大的竞争压力；而优秀的国有企业和民营企业之间的竞争也越来越激烈。

不是你不行，是现在行的人太多了。

而以海底捞这样极致服务为代表的企业也越来越多了，单一维度的优势越来越获得持久的成功。

第四，人和人之间的竞争也是如此。

不仅仅比拼的是智商，还有情商，逆商，对人综合要求越来越高。就像美团王兴说的不要太把自己当回事。

你或许并没有你自己以为的那么优秀！

（完）